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7月24日，陕煤运销集团党委委员、副总经理郭建雄一行到公司座谈交流。公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、副总经理齐顺利及相关部门负责人、新元公司相关人员参加座谈。

座谈会上，双方先就各自企业发展现状进行了介绍。陕煤运销集团表示，今年以来，运销集团持续落实“四种经营理念”，紧扣“协同增效年”工作要求，深入挖掘内部协作潜能。同时，不断强化乙方思维以更好地服务客户，实现了从“坐商”到“行商”的转变。运销集团班子成员多次带队走访调研内部企业，深入了解内部协作运行中存在的问题，进一步深化内部协同认识，旨在通过提高服务质量、稳定供应数量，以高质量的内部协作应对外部市场波动，确保集团整体效益最大化。

公司对运销集团长期以来在电煤供应方面给予的大力支持和帮助表达了感谢，并介绍了公司基本情况、发展历程，分享了近年来以“一主两翼”发展路径为指引，加速推进产业结构优化升级的成果。

随后，双方围绕煤炭资源、煤炭运力、煤炭市场等各项要素的优化配置展开交流。针对公司提出的意见建议，运销集团营销协调中心和榆林销售公司相关业务负责人逐一进行回应，并提出了一系列解决公司“燃煤之急”的创新思路。他们表示，将统筹优化内部企业供应矿点和运输路径，持续完善销售运行方案，以抵御行业下行压力，进一步增强市场应对能力。双方一致同意，今后将建立企业间长效沟通机制，定期开展走访调研，以电煤供应“稳链”支撑双方高质量发展“强链”，凭借内部协作的稳定性对冲市场的不确定性，共同为陕煤集团的高质量发展贡献力量。

座谈前，郭建雄一行还前往新元公司电厂储能调频电站进行了参观。