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今年以来，榆林配售电公司纪委立足监督保障执行、促进完善发展定位，创新实践“纪检+”工作模式，聚焦关键环节，精准发力，推动实现监督精准化、执行高效化、作风清朗化，为公司高质量发展注入强劲“廉动力”。

聚焦“关键少数”，责任链条拧紧扣实。将政治监督细化为8方面23项重点任务清单，修订完善“三重一大”决策流程；深化“纪检+班子建设”，构建政治统领、嵌入决策、作风建设、能力提升、协同高效“五位一体”监督格局，刚性执行班子成员月度提醒、季度廉洁谈话制度。针对省委巡视和集团巡察反馈，精准制定整改措施，系统推进建章立制工作，新建和修订制度86项，显著提升治理效能。

嵌入项目攻坚，监督效能靶向提升。紧盯靖边王渠则风电、韩城100MW风电等重点项目，创新运行“三问三色”监督体系，实行“周跟踪、月评估、季复盘”机制，依据进度、风险、整改动态，标注“红黄蓝”预警。联合业务骨干“嵌入式”深入一线，查找堵点风险，推动解决实际问题、优化管理流程。在项目现场设置举报箱、公布来电举报渠道，畅通职工群众监督举报渠道，形成纪检监督与职工群众监督的强大合力，有效提升了日常监督的覆盖面和精准度，有力保障重点项目廉洁高效推进。

筑牢思想防线，纪律作风持续向好。创新“三学三促”机制，常态化开展警示教育，深刻剖析行业及身边案例，领导班子带头查摆整改问题。打造融合智慧党建、有声读书角、“码上听廉”等资源的“指尖课堂”，实现廉洁教育全员覆盖、直达人心。紧盯违规公款吃喝、公车私用、违规收受礼品等“四风”问题开展明察暗访12次，严管“三公”费用，实现公务用车费用下降53%。以“头雁”清风带动公司作风向上向好。