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今年以来，公司紧紧围绕集团公司“四项重点工作”部署，聚焦“打好整改工作硬仗”，通过问题整改与系统治理相结合，推动各项工作规范化、高效化，实现精益管理水平显著提升。

锚定问题靶心，筑牢发展根基

针对系列巡视巡察反馈问题，公司坚持“靶向治疗”与“系统施治”相结合，成立由党委书记为组长的整改工作领导小组，梳理形成“三清单一台账”，明确系列整改任务的具体路径与完成时限。持续加强理论学习，制定年度中心组学习计划，实施干部能力提升培训、“导师制”培养工程，累计开展中心组学习14次研讨9次，开展DeepSeek模型应用、能源产业政策等各类培训10场次，建立“理论+政策”学习模式，强化政策理论把握。围绕破解党建“融入不深”难题，组建党员创新课题攻关、项目攻坚、安全防控小组，推动党员在技术攻坚、成本管控、项目建设中亮身份、作表率。通过有效整改，从根源上筑牢规范管理的“防火墙”。

聚焦发展主线，释放改革活力

将整改工作与企业改革发展重点任务深度融合，以整改破局，向改革要效。针对“重点项目建设”，用好用活“领导包抓、专班推进”机制，实施项目进度量化管理，召开2025年基本建设工作推进会，建立项目建设问责问效问廉办法，推动重点项目加快实施，电厂供热改造项目已具备供热条件，电池储能调频项目顺利完成并网，电石储能调峰项目取得开工批复，靖边王渠则100MW风电项目并网发电，700MW新能源项目按计划有序推进。积极拓展电力交易、电力资产运维等新业态，获取“电力工程施工总承包二级”等资质，为开拓电力技术服务市场提供强劲动力。围绕“科技创新工作”，聚焦数字化转型、技术攻关与产业融合，完成“五小”创新成果36项，获专利7项，在花马池光伏电站拓展“板上发电+板下种植”两个经济，开启复合收益新模式。建成投运新能源智控中心，实现运维效率提升60%，“用于电石生产的复合钙焦球团新工艺关键技术”荣获2025年度陕西石化科技奖“一等奖”，推动科技成果向现实生产力转化。

深化成果运用，提升发展质效

整改不是终点，而是新的起点。公司将整改成效延伸至经营管理全链条，推动发展质效持续攀升。在管理效能上，统筹推进制度“废改立”，新建、修订、完善制度600余项，深耕“四种经营理念”，制定实施《“十大提质降本增效”行动方案》，开展“一抢二降三控四提升”和“一分钱成本攻坚专项行动”，树立“毫厘克秒”极致成本管控理念，风光火发电成本、电石生产成本、非生产性费用、财务费用等能耗指标均同比降低。创新建立“省内现货+省间外送”交易模式，绿电交易突破5.8亿度。在风险防控上，安全生产调度平台上线运行，数字化管控能力显著增强，加强特种设备管理与应急队伍建设，电石厂通过二级安全生产标准化复审。建立合规风险预警机制，构建“评估-预警-处置-追责”闭环管理体系，夯实合规管理基础。

巡视巡察整改是检验政治担当的“试金石”，更是推动高质量发展的“催化剂”。公司将以“永远在路上”的韧劲推动问题整改常态化、长效化，在高质量发展的赛道上笃定前行，为公司健康发展提供有力保障。