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8月11日至13日，公司党委书记、董事长李宁，党委副书记、董事、工会主席王强深入配售电公司开展领导班子建设调研，公司组织人事部、综合管理部相关负责人陪同调研。

调研中，李宁与配售电公司班子成员逐一座谈，同中层管理人员、职工代表亲切交流，广泛听取意见建议，并列席指导配售电公司领导班子建设会。

在对配售电公司领导班子建设及管理工作进行分析点评时，李宁首先充分肯定了配售电公司近年来取得的成绩，特别是在面对复杂形势与艰巨任务时，所体现出的开拓进取、敢闯敢拼的精神风貌，为推动公司发展注入了强劲动力。

李宁指出，当前配售电公司正处于“内强外拓”的攻坚期，领导班子作为“领头雁”，要继续以“走在前做示范”的奋进姿态，不断推动做大做强，促进公司高质量发展。他要求：一是明晰战略规划与实施路径，打造一流综合能源服务商。领导班子要进一步科学研判内外部形势，统一思想认识，擎画企业发展蓝图，创新商业模式，持续锻造难以替代的硬核实力，确保公司在激烈的市场竞争中行稳致远。二是强化高效协同，凝聚发展合力。加强思想沟通、信息互通与工作协同，健全高效顺畅的议事决策与执行落实机制，形成心往一处想、劲往一处使的工作格局。三是深入基层一线，提高解决问题的能力。坚持密切联系群众的工作作风，领导班子要带头深入基层、深入项目、深入职工群众，在一线发现问题、研究问题、解决问题。同时，要强化学习意识，完善知识体系，增强推动高质量发展的能力本领。四是加强人才培养。以破解发展难题为核心，推动“三支队伍”建设上台阶，加强后备干部队伍建设和专业人才培养，做好人才的“引、育、留、用”，搭建高质量人才梯队；着力营造干事创业、风清气正的良好生态，充分激发全体干部职工的积极性、主动性和创造性，为公司发展提供源源不断的人才支撑。五是注重风险防控，筑牢发展屏障。要牢固树立底线思维和风险意识，将风险防控贯穿于项目管理全过程。密切关注市场变化、政策调整、经营风险、合规风险等关键领域，健全风险识别、评估、预警和应对机制，提升驾驭复杂局面、化解重大风险的能力，为高质量发展保驾护航。

此次调研是公司扎实推进领导班子建设的关键步骤。榆林配售电公司负责人表示，将以此次调研为契机，持续强化班子自身建设，不断提升把方向、管大局、保落实的能力水平，不断推动公司高质量发展，打造一流综合能源服务企业。