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今年以来，新元公司持续厚植“四种经营理念”，以打赢生产经营与项目建设等各项“硬仗”任务为目标，通过思想引领与实践创新，将理念转化为全员奋进的生动实践，为公司改革发展注入强劲动力。

用“紧日子”过“好日子”，精打细算降成本。坚持“一切成本皆可控”理念，全方位开展形势任务教育活动，从思想深处巩固全员对治亏创效工作重要性和市场形势严峻性的认知，提升全员“过紧日子”意识。同时，以“极致成本”理念系统实施“全面预算”管理，严控非生产性支出，“十项费用”同比下降39余万元。持续扩大物资集采、物资超市范围，开展物资清查，盘活闲置资产。积极推进进口备件国产化替代，节约物资成本近100万元。

用“赚钱”思维去“花钱”，精准投入增效益。坚持“成本为王”，紧密结合生产经营实际，在控制成本、提高效率、增加效益上出重拳、下功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之手挤干成本“水分”。通过技术改造深挖设备潜能，电石厂完成沸腾炉煤气掺烧装置技改，提高能源综合利用效率。积极推进自动化减人，完成自动过磅系统改造和#3、#4电石炉自动配料系统升级。电厂优化凝结水泵保护逻辑及运行压力，节约厂用电2000KWh/天。

用“乙方”思维做“甲方”，换位思考提质效。开展外出对标学习行业先进做法，构建以降本提效为核心的生产管理模式，压缩管理岗位12个。实施配料、过磅自动化改造，优化炉前化验流程，清退劳务用工42人，人工成本降低120余万元。自主实施电石炉出炉和厂区保洁，外委费用同比明显降低。在项目建设方面，以“双向奔赴”破解沟通壁垒，每周召开专题会，现场解决乙方提出的问题，推动项目建设进度稳步提升。

用“营销”思维抓“生产”，市场导向促发展。坚持“生产不仅要‘埋头干活’，更要‘抬头看路’”的原则，在持续加强生产调度、合理安排生产组织的同时积极外拓销售渠道，精准对接客户需求，综合结算单价同步提升，同比增收90余万元，上半年通过销售石灰3100吨，增收105万元。根据销售情况积极协调解决生产过程中遇到的各类难题，从而有效提升生产组织效率，确保生产过程高效稳定。