新闻中心

面对严峻复杂的市场形势，新元公司主动担当，以“营销思维抓生产”理念为指引，将市场视角融入生产全流程，在治亏创效道路上取得显著成效。

源头把控，筑牢生产根基

针对企业用电政策调整，第一时间响应，对内协助生产部门开展错峰生产方式优化，对外与西安分公司、榆林配售电公司研究制定最优购电方案，月度电费成本降低约110万元。加大内部协作力度，破除部门壁垒，从入厂原材料中筛选兰炭、石灰石、电极糊等，从源头保障入厂原料质量。加大生产组织运行力度，实时优化炉温、炉压、氢含量等关键参数，确保设备稳定运行，实现从生产前端保障发气量达标。

严检放行，守住质量底线

建立“批批检测”制度，对每一批次电石产品进行全面检测，确保发气量合格或优于市场标准的产品出厂。对未达标产品及时联动生产部门分析影响质量的因素，调整工艺参数，优化生产全流程质量管控，全力保障出厂产品100%合格，提升公司优质品牌信誉。

市场反哺，优化产销衔接

主动收集市场讯息，将客户需求与意见及时反馈至生产部门，推动生产精准匹配市场；通过“分区域摆放不同品质产品”的策略实现精准销售，减少资源浪费。同时，通过定期走访客户，及时解决电石产品、运输等问题，为公司减少直接经济损失3万余元，进一步压缩成本损耗。

品牌增值，扩大市场份额

在走访客户过程中，同步宣传公司提升产品质量的举措与成果，强化客户对公司产品的信心，凭借过硬质量与优质服务，吸引行业内众多客户青睐，提升公司市场份额，助力公司树立“优质电石供应商”的品牌形象，积累优质客户资源。