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今年以来，榆林配售电公司锚定“走在前列、成为示范”工作目标，以“党建强基固效”工程为抓手，将党建引领与集团公司“四种经营理念”深度融合，着力把红色动能转化为实实在在的经营质效。

班子带动，“紧日子”过出“好日子”

以“极致成本管控”为核心，一级带着一级干，推动节资降耗见实效。领导班子带头调研梳理制度漏洞，成立党员专项工作组，聚焦流程优化、效率提升、降本增效，构建“制度+流程+标准”规范化管理体系，实现支出有章可循、流程高效运转；推动数字化转型，高效运营新能源智控中心，实现4个场站“集中监控、区域运维”，大幅降低管理成本。党员骨干主动对接财税政策，成功压降有息负债680万元，享受“三免三减半”税收减免超200万元，“紧日子”结出了效益硕果。

组织赋能，“赚钱思维”激活项目

锚定新型电力系统建设目标，将组织活力转化为项目攻坚力。靖边100MW风电项目建设中，“党员突击队”全程跟进设计、建设、调试，通过优化施工方案、严控材料成本，实现240小时试运行圆满完成并取得电力生产许可证，节约投资超10%。韩城100MW风电项目由领导班子分片包抓，党员骨干驻守一线解决报建难题，推动项目提速。此外，公司党委牵头制定“三大服务”走出去战略，党员技术团队攻克资质认证难关，拿下电力施工总承包二级、输变电工程专业承包二级等核心资质，相继承揽陕煤运电、青海新能源、陕西氢能质量技术创新基地分布式光伏发电项目等承装运维与建设，以“赚钱思维”把控投入，让每一笔资金用在“刀刃上”。

党员攻坚，“乙方思维”拓展市场

发挥“市场营销攻坚队”党员先锋作用，打破“坐商”思维，将“客户至上”理念融入市场拓展。党员骨干带头深入企业调研，精准捕捉用电需求，降低用户用电门槛。针对绿色能源需求增长，党员攻关组首创“绿电+绿证”协同交易模式，精准匹配绿证60余万张，每年为用户节约成本超1000万元。通过党员带头跑市场、优服务，公司签约用户同比增长66.67%，售电量同比增长40%，客户满意度达98%，连续两年获评AAA级信用等级，市场版图持续扩大。

尖兵保障，“营销思维”提升效能

紧跟市场导向，将效益思维植入生产各环节。成立“党员创新课题攻关组”，推动生产端与市场端高效联动。建立党员骨干领衔的发电量“日分析、周总结”机制，从气象预测、设备运维、负荷调度多维度提效，1-7月累计发电超1.6亿千瓦时，多项指标创历史新高，弃风率大幅下降，厂用电率保持行业领先。党员技术团队聚焦风电运维难点开展研究，成果荣获陕西省“三新三小”竞赛创新奖，以“营销思维”看待生产数据、转化技术优势，公司生产创效能力持续提升。