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8月25日，公司召开“四种经营理念”之“用乙方思维做甲方”大讨论，公司两级党组织中层及以上管理人员参加，以全覆盖形式推进理念深研直达基层。会议以“深学政策理论、践行创新思维”为核心，聚焦“用乙方思维做甲方”开展专题研讨，深刻揭示提升价值链创效和协同增效实践内涵，为公司以协同增效理念推动高质量发展提供理论指导。

所谓“乙方思维做甲方”，并非角色对调，而是从“以我为中心”的指令管理，转向“以需求为中心”的协同治理。公司将“乙方思维”融入内部管理，一是服务基层需求，通过实地调研制定科学方案，实现厂用电率下降和环保单耗降低，既响应了一线需求，也完成了降本目标；二是倾听员工建议，借助座谈会、问卷等方式收集并落实改进建议，将员工需求转化为管理优化动力。

在对外合作中，公司以“乙方思维”重构甲乙方关系。如在风电项目中，甲方主动提前完成公司注册、设计批复等筹备工作，为乙方节省时间、推动项目高效推进；在储能调频项目中，与设备供应商共同论证技术方案，并协助对接市场、明确收益预期，实现风险共担、利益共享。

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大讨论中，大家详细阐述对“用乙方思维做甲方”理念的深刻理解，分享交流运用“用乙方思维做甲方”理念的实践案例，进一步明晰在项目建设、市场开拓、管理服务方面运用理念的方法举措，生动务实的交流实现了相互启发，达到了提升思考认识、推进理念落地的效果。

“乙方思维做甲方”不仅是思想认识的有效生化，更是价值创效的管理哲学，使大家进一步增进了内外协同、上下协作、合作共赢的经营智慧。在高质量发展的新赛道上，这种“以服务赢信任、以协同创价值”的思维，必将为公司提升企业管理、加快转型高质量发展注入不竭动力。