新闻中心

9月3日，新元公司以“固本强基育铁军，薪火相传启新程”为目标，隆重召开“六型”班组建设推进会暨班组长素质提升会。此次会议旨在凝聚全员共识、汇聚集体智慧，推动公司班组建设与班组长素质提升工作实现质的飞跃。公司领导班子成员、各部门负责人、一线班组长及职工代表共计40余人齐聚一堂，围绕班组建设的核心议题各抒己见、献计献策，现场氛围热烈而务实。

会上，对公司最新制定的《班组长管理办法（试行）》《“六型”班组建设管理办法（试行）》进行了全面、深入地解读，从制度细则到落地要求，层层剖析、清晰阐释，为后续工作开展划定了“路线图”。同时，会议还对现有班组长的履职情况进行了客观通报，既肯定了成绩，也指出了不足，为班组长们明确了改进方向。此外，基层优秀班组长代表上台，分享班组管理中的宝贵经验与创新做法，为其他班组提供了可借鉴、可复制的“样板”。        

会议强调，基层是企业生命力的源泉，班组是企业竞争力的根基。当前新元公司正处在构建新型电力系统的战略机遇期，但同时也遭遇着人才断层、架构失衡的严峻挑战。在此关键节点，公司将以建设“六型”班组为主要抓手，精准破局，全力打好班组长“选、育、用、留”组合拳。一是以“周公吐哺”的诚意广纳贤才，革新“选”的机制。撕下论资排辈的标签，打开“赛马场”，让那些身怀绝技的“技术尖兵”、善于管理的“现场管家”、精通数字化的“年轻尖兵”脱颖而出，形成能者上、平者让、庸者下的态势，让一线指挥权真正掌握在懂打仗、能打仗、打胜仗的人手中。二是以“铁杵磨针”的匠心推进系统培育，夯实“育”的根基。要构建覆盖全员、贯穿全程的培养体系。针对新型电力系统特点，开展“精准赋能”行动；强化“名师带徒”，让老师傅的“经验”和年轻人的“激情”碰撞出创新的火花，在实战中“淬炼成金”。三是以“千金市骨”的魄力激励保障，提升“留”的温度。大幅提高优秀班组长薪酬待遇，打通“职务、专家”双通道，让能者有奔头，付出有回报。四是以“将在外君命有所不受”的信任充分授权，优化“用”的艺术。要真正“放权松绑”，赋予班组长在现场管理、考核分配等方面更大的自主权。要鼓励创新、宽容失败，让各位班组长能够放开手脚、大胆作为，在一线战场上锤炼出真正的“文武双全”。

班组是公司最小的战斗单元，每个班组都是支撑公司发展不可或缺的重要力量，今后公司将全面推进“六型”班组建设行动，持续完善管理体系，夯实班组基础，激发班组活力，优化班组长薪酬结构，让班组长“有票子、有面子”，推动班组建设走深走实，取得良好成效。