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今年以来，新元公司以“四种经营理念”为主线深挖稳增长潜力、保持促发展定力，于激烈的市场竞争中淬炼价值创造韧性，在迫切的改革形势下激发效益增长动能，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，推动高质量发展成效更显、成色更足。

生产方式更灵活，因应施策算好“经济账”

面对市场冲击和诸多不确定性因素挑战，见招拆招、化危为机，积极调整生产运行方式实现经营管理“软着陆”。结合省内最新分时电价机制，深入分析生产负荷、分时电价和边际利润“三条曲线”，精准测算成本利润指标，优化“错峰生产”方式，月度节约电费成本110万元。深挖设备潜能，实施石灰窑主除尘风机电源优化改造，切换供电方式，提高保安变负荷率的同时增加了系统运行经济性。电厂建立“状态检修+机会检修”弹性机制，化整为零、“见缝插针”，检修费用同比降低2300万元。

资源利用更高效，集约节约深耕“效益田”

提高资源利用效率，在衔接“产业链”主动脉同时打通副产物“微循环”，拓宽价值再造、协同增效路径。电石厂通过反复试验与工艺优化，将炭材湿料除尘灰、干料除尘灰和烘干窑窑尾除尘灰加湿搅拌送入电厂锅炉掺烧，每年可消纳7000多吨。回收石灰窑生石灰除尘灰作为电厂脱硫原料，探索出一条“以废治污”的资源高效利用路径，“每年节约环保原料成本约60万元。“无处安放”的固废华丽转身为“大有可为”的发电燃料、环保原料，实现内部产业链协同、价值链延伸。在“电石炉尾气+石灰窑生产”传统工艺流程设计基础上自主实施“电石炉尾气+炭材烘干”新工艺改造，电石炉产生的荒炉气作为燃料输入沸腾炉炭材烘干工序，大幅降低了煤粉消耗量。在电石炉车间厂房顶部，一座清晰标注介质名称、流向的阀组平台简约而精致，管道中的荒炉气源源不断输送至炭材烘干车间，这正是新元人践行“极致成本”理念，以自身工作的确定性应对市场不确定性的生动诠释。

市场融入更积极，超前部署打好“主动仗”

扭住国家新型电力系统建设现货交易政策，突出效益电量，科学安排市场电量、调度电量和生产电量。紧盯省内省间市场供需，增加省间现货市场交易频次，争取收益最大化。持续优化AGC和调频性能，提升机组顶峰能力，全额度取得容量电费3000万元。建成投运电厂调频储能电站，响应速度达毫秒级，提高电网稳定性，增加调频收益超过60万元/月。推动盈利模式从“生产型”向“经营性”转变，成立“营销专班”，跳出产业看行业、跳出市场拓市场，组织开展电石供需侧深度调研，逐步扩展电石贸易增利新领域。

新元公司以市场化思维践行“四种经营理念”，精打细算控成本、精益求精强管理，久久为功破解提质增效难题，在准确把握价值创造的底层逻辑和保持增长的内在规律基础上，有效推动高质量发展的“效益曲线”持续上扬，为打造区域“源网荷储、风光火储”两个一体化示范企业注入不竭动能。