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为进一步规范所属单位物资全流程管控，推进物资管理标准化建设，9月8日，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、纪委书记陈平带队深入新元公司开展物资管理专项检查。

此次检查以强化物资库房现场管控、提升资产利用效能为核心，聚焦物资采购、存储、领用等关键环节合规性，旨在消除管理隐患，保障生产设备稳定运行，为公司高质量发展筑牢物资管理根基。检查组坚持问题导向与目标导向相结合，通过现场核查、台账查阅、系统核验等方式，对库房物资到货验收记录、出库台账、库存盘点表、物资系统操作界面及财务账目进行了全面检查，详细了解了物资从采购到入库、存储、领用的全流程管理情况，对各关键环节的执行细节进行了精准核实。

结合检查情况，检查组就做好下一步工作提出五方面要求。一是要全面清查底数，夯实管理根基。以此次检查为契机，明确清查范围与内容，开展全方位摸排，建立常态化账实核对机制，确保资产物资信息准确、动态更新。二是要完善制度流程，规范管理环节。健全仓储管理制度，严格验收机制与急用物资闭环管理，强化凭证管理与系统优化，实现物资流转全程可追溯。三是要分类施策盘活，提升资产效能。针对闲置与低效资产制定专项方案，探索资源共享路径，推动资产利用效率最大化，助力降本增效。四是要严守合规底线，强化风险防控。超前谋划风险应对措施，严明工作纪律，建立全流程风控机制，保障物资管理工作合法合规、高效有序。五是要总结经验，构建长效机制。分析管理短板根源，从源头完善制度，提炼典型做法，形成可推广经验。

新元公司表示，将全面按照府谷能源公司检查要求，细化整改举措，全力提升物资管理规范化、数智化水平，力争实现账实相符率、系统数据准确率、应急响应及时率三个100%，为公司持续健康高质量发展贡献力量。