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今年以来，新元公司认真践行“四种经营理念”，坚持用“赚钱”的思维去“花钱”，从优化工艺流程、精细设备管理、推进小改小革三维度蹚出了一条降本增效的新路径。

优化工艺流程，以“赚钱”导向促稳产提效益。以“赚钱”为核心导向，将“花钱”的重点放在工艺优化的关键环节，通过合理调整提升生产效率、降低消耗成本，切实促进生产稳顺运行。电石生产在加强工艺控制的基础上，精准调整原料配比，综合电耗同比降低147千瓦时/吨，节约成本540万元。电厂灵活调整环保原料比例，降低环保原料成本0.0014元/千瓦时。

设备精细管理，以“赚钱”导向控成本挖潜力。秉持“管好设备就是省钱、用好设备就能赚钱”的理念，通过科学“花钱”做好设备维护、优化与升级，切实以设备管理的精细化推动成本管控的实效化。开展锅炉燃烧调整与优化研究应用，提高锅炉热效率。组织#1、#2机组动态检修，扩大自理范围，节约检修费用160余万元。积极推进冷却剂、轴承等进口备件国产化替代，节约物资成本近100万元。

推进小改小革，以“赚钱”目标激活力促增效。当降本理念与技术革新相结合，节省下来的成本便成为创新实践的“孵化器”。电厂技术骨干主动投入时间与精力深挖技改潜能，通过优化凝结水泵保护逻辑及运行压力，节约厂用电2000KWh/天。电石厂自主完成地磅信号传输电缆技改，实现了过磅效率的显著提升。

深挖内潜，治亏创效。新元公司用实践证明，精细管理和科学投入是实现高效发展最坚实的“赚钱”之路。下一步，新元公司将继续以“赚钱思维”为导向，为生产经营持续向好发展注入不竭动力。