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在现代能源体系变革深化、电力保供任务趋重的背景下，新元公司电厂从传统设备运维，演进为技术密集、管理精细、响应敏捷的系统性工程。作为电力保供核心力量，其发电运行部始终以技术为引擎、管理为基石、效益为导向，持续深化技术研究、优化生产组织、强化经营意识，为企业提质增效与高质量发展注入持久动能。

技术筑基：以标准化措施筑牢安全防线

技术措施是“生命线”与“导航仪”。面对机组多样、设备老化、环境复杂等挑战，树牢“防患于未然”理念，组织技术骨干梳理机组特性、运行实践及故障案例，编制涵盖启停操作、工况调整、应急处置等方面的《专业技术措施汇编》，作为运行人员培训、操作、考核的根本依据；通过经验标准化，实现“人防”到“技防”跃升，为机组安全稳定运行筑牢保障。

人才赋能：打造专业化运行人才队伍

再先进的技术也需要人来实现。坚持“人才是第一资源”，构建系统化、实战化、持续化培训体系，通过仿真机演练、技术问答等多元培训提升人员设备理解与异常处置能力；同时建立技术等级认证与激励机制，推动员工从“要我学”变“我要学”，形成良好学习氛围，为生产运行提供持续人才支撑。

应急提效：健全闭环化应急管理机制

应急管理能力强弱，直接体现企业管理水准。将应急体系建设作为技术管理的重要延伸，针对电网故障、机组跳闸等场景制定详实应急预案并定期开展实战演练，通过“演练-评估-改进”闭环机制优化流程、提升协同效能，确保关键时刻快速响应、有效处置，最大限度降低损失与影响。

效益升级：实现安全与效益有机统一

在保障安全的基础上，工作重心主动向经济效益延伸。通过精细调整运行参数、优化设备运行方式、探索深度调峰策略，提升机组运行经济性；加强指标对标管理，每日分析电量、煤耗等关键指标，及时发现问题并制定改进措施，同时积极参与电力市场交易、优化运行方式以争取最大效益，实现安全、电量、效益有机统一。

机制创新：推动技术管理持续迭代

坚持“从实践中来，到实践中去”的工作方法。建立技术措施动态修订机制。鼓励一线人员提出优化建议，定期组织规程复审，确保技术标准与实际需求保持同步。通过开展运行分析会、技术研讨会等形式，汇聚集体智慧，解决生产问题，推动技术管理持续迭代升级，形成创新源泉充分涌流的良好局面。

以技术之名、行担当之实、创效益之基。在能源转型与电力体制改革纵深推进的当下，保电工作被赋予新的时代内涵。新元公司电厂发电运行部将以更专业的技术能力、更精细的管理水平、更敏锐的经营意识，全力保障机组安全稳定经济运行，为企业创造更大价值，在新时代新征程中彰显国企员工的担当与作为。