新闻中心

公司认真贯彻集团公司“协同增效年”工作部署，坚持内外“双循环”，搭建“纵向联动、横向互动”的高效贯通管理体系，推动增效模式从“单一协作”到“系统协同”转变，为企业发展提质效、添动能。

内外协同推项目。合理统筹项目前期谋划和开发建设，通过“专班聚力、专人包抓、专项攻坚”三大举措，加强协调沟通，推进电网接入、核准报建、土地征收各项手续办理，实现靖边100MW风电项目取得电力生产许可证，投入商业运营；推动旬邑200MW风电项目开工建设。科学布局陕北、关中一批储能项目，投运府谷集中供热项目，完成彬州100MW光伏项目备案，加快“绿电直连”项目落地。开展虚拟电厂平台搭建，整合3家可调负荷与1家分布式电源资源，构建“资源共享、优势互补”格局。

产业协同促发展。强化价值链创效功能，开展与神木煤化工、北元集团等兄弟单位产业链供应链合作，签署兰炭采购、电石销售协议，定期举行产销衔接会，稳定产业链创效之锚。深化与物资集团集采协同，降低购置成本8%。开拓电力工程技术服务业务，承建陕煤运电、青海新能源、陕西氢能等企业涉网试验、建设安装工程，实现技术服务业务走出去。培育壮大电能交易增长极，完成跨省外送电量6.8亿kWh，交易电量35亿kWh、绿证70余万张，创收2900余万元，同比增长116%。

管理协同提质效。强化营销协同，建立“大营销”体系，紧盯电改走向，研判市场变化，改进营销与生产联动机制，顺势而为，借势而进，电力交易结算均价从300元/MWh提升至400元/MWh以上，新能源弃风弃光率下降40%。强化攻坚协同，实施十项重点任务领导包抓，通过“日跟进、周通报、月考核”督导协同任务落地，以合规、审计、纪检贯通监督保障协同效能，推动高效协同从“单点发力”向“系统集成”转变，实现亏损治理、项目审批、资产盘活一批重点任务有效突破。强化业务协同，整合技术力量，以“一盘棋”思维协同作战，完成花马池光伏电站陪停检修、新元公司#1机组状态性检修等任务，释放增效潜能。