新闻中心

“班组是企业细胞、战斗一线，夯实基础才能抓实安全生产。”

“班组建设要拧成一股绳，心往一处想，把每个人的积极性都调动起来，安全生产、提质增效才不是一句空话。”班组长们的质朴发言，道出了基层对班组建设的深切感悟。

为发挥班组长“兵头将尾、企业中坚”作用，提升班组管理水平，10月11日，公司党委副书记、工会主席王强带领公司工会深入新元公司开展班组建设专项调研，与各条战线班组长及一线职工代表深入交流，共探安全生产与基层治理提升路径。

座谈交流环节，王强坚持问题导向，与职工面对面沟通，精准捕捉基层职工在班组长选拔、人才梯队建设等方面的实际诉求。对于职工提出的问题，现场能够答复的，他现场安排及时解决；对具有一定复杂性的议题，组织与会人员现场展开讨论、凝聚共识；对需要跨部门协调或系统性研究的问题，他明确要求相关责任部门逐一记录、建立专项问题台账，限时推进落实。围绕班组长公推公选流程优化、后备人才培养机制完善等重点事项，他现场给予具体指导，切实推动“问题在一线发现、方案在一线形成、难题在一线解决”。

调研期间，王强一行还深入该公司劳模工匠工作室与技能实训室，实地察看设施配置、成果展示与实训开展情况。在劳模工匠室，他详细了解了创新成果转化与应用成效，并就其下一步发展提出明确要求，要着力完善创新项目的孵化和推广机制，加强工匠人才的系统化培养，使工作室真正成为企业创新的“策源地”和人才的“孵化器”。在技能实训室，王强详细听取了培训内容与实效，强调要以实景化、实战化训练提升职工专业素养和应急处置能力。通过边走边看、边听边问，王强对该公司在工匠培育和技能训练方面的基础工作提出新要求，并进一步指明了班组建设的提升方向。

他指出：一是要把“安全”挺在最前面，以“本安型”班组筑牢企业发展的安全基石。紧扣集团“安全绿色发展”战略要求，持续深化“本安型”班组建设，将安全责任贯穿于生产全流程、岗位全环节，通过标准化操作、常态化隐患排查、全员化安全教育等，让“安全第一”从理念转化为行动自觉。二是要让“成长”伴职工左右，以“技能型+创新型”班组打造企业人才梯队。人才是企业核心竞争力的关键，班组是培育人才的主阵地。立足集团“人才强企”战略，围绕“六型”班组建设目标，为班组搭建技能提升、创新实践的平台，要通过技能比武以赛促学、师徒结对以老带新、创新项目以干促创等方式，让职工在岗位实践中长本领、增才干，推动班组从“执行单元”升级为“人才孵化器”，助力更多职工从“技能骨干”成长为支撑企业发展的“行业专家”。三是要以“协同”破发展难题，以“高效型”班组激活企业协同发展动能。打破部门壁垒、班组界限，立足公司“一体化发展”战略，推动“小班组”融入公司“大协同”格局。通过经验共享机制推广优秀做法、联动攻坚机制破解跨领域难题，形成上下贯通、左右协同、全员参与的工作格局，让班组活力转化为企业提质增效的实际成果，为公司落实集团战略、实现公司高质量发展注入强劲动力。

为全面掌握基层实情，会议现场组织发放并回收专项调查问卷，同步启动线上调研，通过“线上+线下”结合的方式拓宽意见征集渠道。所收集的意见建议将统一纳入专项工作台账，实行“全单照收、分类梳理、闭环管理”，并逐一落实责任部门、明确整改时限，由工会牵头跟踪督导改进过程，确保职工心声“件件有落实、条条有回音”，推动基层参与真正落到实处、见到实效。

此次调研为公司班组建设提供了有力支撑。后续，公司工会还将深入榆林配售电公司、新能源公司等单位持续开展专项调研，并以“安全、人才、协同”为抓手，将调研成果切实转化为工作实效，持续夯实班组管理根基，激活基层单元活力，推动班组建设与企业战略深度融合，以坚实的基层力量为公司高质量发展筑牢支撑、注入动能。