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班组是企业发展的“基石”，是安全生产的“前沿阵地”。今年以来，新元公司紧扣府能公司班组建设制度要求，以“标准化提质、特色化增效”为目标，针对电石生产、电厂运行、检修维护三大核心板块班组特性，量身定制“一企一策”建设方案，推动班组从“执行单元”向“创效单元”升级，交出了一份亮眼的基层建设答卷。

电石生产班组：治亏创效显担当，成本管控见真章

作为成本管控的“主战场”，电石生产班组将“降本、提效、保质量”贯穿工作全过程。通过建立“材料消耗－能耗－产出”全链条台账，严控电石炉电极糊、电力等关键消耗，每月召开成本分析会靶向整改超支问题，实现吨电石成本同比下降740万元。同时，班组积极征集“合理化建议”，“电极糊预热工艺改进”等18条建议落地后，电极糊单耗下降8%、综合电耗降低320千瓦时/吨，产品合格率始终稳定在99.2%以上，为公司效益提升筑牢“压舱石”。

电厂运行班组：团结协作筑防线，安全生产零事故

聚焦安全生产“生命线”，电厂运行班组以协同作战构建安全屏障。推行“班前分工－班中巡查－班后复盘”闭环流程，建立“交叉巡检”制度，不同岗位员工互补检查盲区，近一年累计发现整改设备隐患320条，整改率100%。“岗位互学”“协同应急演练”常态化开展，成功处置2次突发设备异常；“师徒结对”“技能比武团体赛”则让“运行一家人”班组文化深入人心，班组协作力与战斗力持续增强。

检修维护班组：创新驱动破难题，修旧利废创价值

在技术创新“动力源”领域，检修维护班组以小改小革激活升级动能。依托“金点子”征集活动，落地“轴承拆装专用工具改进”“电机接线端子防护升级”等23项成果，减少检修时间30%，降低员工劳动强度。构建“拆解－修复－复用”修旧利废机制，累计修复设备180余台套，节约采购成本180万元，检修耗材消耗同比下降12%。“劳模创新工作室”传帮带与“检修技能比武”相结合，班组员工斩获公司级及以上技能奖项15项，为设备高效运维提供技术支撑。

26个班组各展所长、同向发力。后续，新元公司将以班组长优化、特色模式推广、储备人才培育为重点，深化班组建设，严把班组长“公推公选”选拔关，扩大人才储备并优化培养，持续优化“一企一策”，推动班组建设与公司发展同频共振，为实现公司高质量发展贡献更多基层力量。