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为系统总结“导师育才”工程实施以来的阶段性成效、提炼优秀带教经验、深化人才培育认知、凝聚高质量育才共识，9月29日，府谷能源公司召开“导师育才”工程阶段性成果分享交流会。该公司领导班子成员、相关部门负责人，以及首批选拔出的导师、学员代表参加会议。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话。

“导师育才”工程作为府谷能源公司人才梯队建设核心载体，自启动以来，锚定“政治铸魂、技能立身、素养赋能”目标，突破传统结对模式，构建多领域骨干“带教矩阵”。该工程覆盖生产运行、设备管理、安全管控等核心业务，形成“选育管用”全链条培养生态，加速青年高级人才“批量脱颖而出”，为企业发展积蓄人才力量。

会议现场以“成果系统梳理、经验深度萃取、价值共识凝聚”为核心脉络，导师代表结合实证数据，围绕“问题导向—方法落地—成效验证”逻辑框架，拆解闭环教学模式的实践路径，通过数据对比具象化带教实效；以能力培育为核心目标，嵌入场景化教学片段与过程管理记录，从思维引导、实操强化、意识深化等维度，详解专业能力体系的递进式培育路径；聚焦复合型人才培养需求，运用流程化工具明确跨领域带教的任务节点与实施标准，阐述打破业务壁垒、推动学员能力转型的全流程操作范式。学员分享环节紧密承接导师带教成果，形成“技能成长—价值创造—素养提升”的递进逻辑。结合岗位实践复盘技能从“基础掌握”到“独立应用”的突破过程，展示在导师指导下参与实际工作所取得的实效成果，分享通过导师言传身教对职业作风的理解与践行，生动印证工程在技能传承与职业素养培育上的双重赋能，现场交流氛围严肃而热烈，阶段性成果引发广泛共鸣。

为推动“导师育才”工程从“规模覆盖”向“质量跃升”深度转型，该公司党委书记、董事长李宁提出三点要求，一是对接战略牵引，紧扣“高质量项目落地”“高水平科技创新”需求，组建跨部门“导师智库”，定制专项培养方案，确保人才能力与项目推进、技术攻关精准适配，助力构建发展“新格局”、抢占行业“制高点”。二是对接保障要求，以“全面管理提升”为遵循，完善“带教成效—绩效激励—职业发展”联动机制，将学员成长质量纳入导师考核，以管理“硬实力”激发带教活力；依托“加强党的建设”保障，强化导师政治引领职责，确保人才培育方向与企业发展战略同频。三是对接经营理念，将“四种经营理念”融入带教全过程，通过“师徒联合攻坚”推动“高质量产业发展”，以“精益求精”的带教标准提升队伍专业素养，为“全面深化改革”打好“主动仗”。

此次分享会既是人才培养的阶段性总结，更是战略落地的推进抓手。府谷能源公司将持续以“四个牵引”为方向、“四项保障”为支撑，优化“导师育才”工程机制，以“师者匠心”育“栋梁之才”，打造一支打造一支善钻研、能攻坚、敢创新、留得住的实战型人才队伍。