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秋实映初心，育才正当时。府谷能源公司积极启动实施“导师育才”骨干人才培养工程，通过22名优秀导师与55名学员的成功结对，实施“精准滴灌”“量身定制”培养套餐，带动形成引领和加快人才培养的成长沃土。

破局拓新，构建“矩阵式”育才新体系 

“导师育才”工程作为该公司人才梯队建设的核心载体，自6月启动以来打破传统结对模式，锚定“政治铸魂、技能立身、素养赋能”目标，构建多领域骨干“带教矩阵”。此项工程覆盖生产运行、设备管理、安全管控等核心业务，形成“选育管用”全链条培养生态。公司组织召开“导师育才”工程启动会、工作经验交流分享会，导师代表以“问题导向—方法落地—成效验证”逻辑拆解闭环教学模式，学员代表以“技能成长—价值创造—素养提升”脉络分享蜕变历程，全方位展现工程创新实践成果。

薪火赋能，激活“生力军”驱动新动能

通过场景化教学、跨领域带教等创新方式，“导师育才”工程加速青年员工能力转型，推动其在项目攻坚、技术创新中主动担当。学员在导师指导下，不仅实现技能从“基础掌握”到“独立应用”的突破，更在言传身教中锤炼严谨的职业作风，成为企业高质量发展的“生力军”。目前，该工程已为关键岗位输送多名骨干力量，有效缓解人才梯队接续压力，为公司积蓄了坚实的人才储备。

聚力跃升，擘画“高质量”育才新蓝图

“从‘遇困即慌’到‘迎难敢上’，从‘被动执行’”到‘主动破局’，我的蜕变，源于导师‘传帮带’的倾囊相授，更源于‘信而行之’”的初心指引”，9月29日“导师育才”工程工作经验分享会上，8名导师和学员分享带教经验和成长收获，这既是工程阶段性成效的集中展现，更是向“质量跃升”转型的起点。府谷能源公司将组建跨部门“导师智库”，制定与项目推进、技术攻关等精准适配的培养方案，完善“带教成效—绩效激励—职业发展”联动机制，激发带教活力。同时，将“四种经营理念”融入带教，以“师徒联合攻坚”推动发展，以“师者匠心”育“栋梁之材”，全力打造一支善钻研、能攻坚、敢创新、留得住的实战型人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。