党建工作

今年以来，新元公司检修维护党支部坚持以党建为引领，积极践行“四种经营理念”，推动党建工作与设备治理同频共振、深度融合，在成本管控、技术革新与价值再造等多个维度取得扎实成效，为公司高质量发展注入红色动能。

打好“铁算盘”，成本管控显担当

检修维护党支部精打细算、多措并举，实现降本增效显著突破。通过实施精细化成本管理，电石检修费用大幅降低，控制在22.51元/吨，同比下降50.3%；动态优化机组检修模式，推进项目自理，节约外委费用165万元；全面承接输煤、除渣系统维护工作，节省长协人工成本110余万元。此外，支部大力推进修旧利废，截至9月底，完成220项，节约费用309.2万元；自主完成354块光伏板回装任务，节约外委成本6.75万元，充分彰显党员带头、全员参与的节约意识。

点燃“创新源”，技术改造增动能

聚焦自动化提升与绿色运维，推动技术实力持续跃升。在电石厂推进煤气掺烧、保安电源改造、自动配料及过磅系统升级等项目，有效实现“自动化减人”与“降本增效”双赢。电厂机组完成空预器漏风治理、引风机维修、锅炉四管治理等重点任务，机组顶峰能力与环保绩效同步提升。同时，顺利完成危废库气体报警升级、煤气柜气膜检修等隐患治理。截至9月，共落地“五小”创新项目55项，切实解决一线生产难题，为运维价值提升注入创新活力。

构建“新机制”，主动运维创价值

在设备管理机制优化方面，党支部推动运维模式从“被动消缺”向“主动预防”转型，构建起以数据为支撑的预防性维护体系。通过建立设备电子巡检档案，实施状态监测与数据分析，落实三级巡检机制，并严格执行“一小时响应、八小时闭环”缺陷处置流程，全面提升应急响应能力。编制《设备三年滚动治理计划》，每月组织召开检修复盘会，推广优秀技改案例，构建“发现—解决—沉淀—推广”的创新闭环。依托缺陷首接负责与限时响应机制，做到“小缺陷不过班、大缺陷连轴转”，以高效专业的服务保障生产设备的连续稳定运行。

下一步，检修维护党支部将持续强化党建引领，深入践行“四种经营理念”，在设备管理提质、技术攻坚及成本管控等方面持续深耕细作、精准发力，为公司实现高质量发展贡献力量。