一流班组建设，卓越管理提升

“小张，你来重复一下，今天在3号配电室更换高压开关柜，最关键的安全措施是什么？……对，验电、挂接地线，一步都不能少！但大家还要多想一层——如果邻近的带电柜门突然松动脱落怎么办？老李，你遇到过类似情况吗？”清晨八点，电气检修班的班前会上，班长舒卫国正与班组成员进行着生动的安全预知演练。

这不是普通的班前会，而是一场针对当日工作风险的“头脑风暴”。舒班长目光扫过每一位成员：“我们不仅要按照规程操作，还要预想可能出现的意外情况。安全不是口号，是每个细节的累积。”这样的场景，在电气检修班已成为雷打不动的惯例。

工作效率的“提速密码”

“王师傅，你带两人负责#2配料站站底除尘器铰刀电机解体检修更换轴承，中午下班前完成；李工，负责电石二车间冷却车间照明故障处理，下午下班前完成...”每天，舒班长会根据工作量和员工特长，将任务细化分解，明确分工、责任到人，并规定合理时限。

“责任清晰了，效率自然上来。”舒班长介绍，他创建的工作任务单详细列出了作业内容、安全措施、完成时限和责任人，完成后签字确认，形成闭环管理。这一做法使班组工作效率提高了近30%，工作遗漏率几乎降为零。

创新积分制，激发活力的“一池春水”

为调动员工积极性，他创新推出了独具特色的“激励积分机制”。员工在设备改造中表现突出、积极参与“五小”创新活动、参加公司文体比赛等都能获得相应积分。

“小王上月提出的改进断路器测试方法的建议，获得5分；老李在公司技能竞赛中获奖，加10分...”每月底，积分榜成为班组最受关注的焦点。根据积分排名，班组会用“班费”对表现优秀者给予物质奖励。每年还会评选年度先进个人，推荐至公司表彰。

“积分制让每个人的付出都看得见、摸得着。”青工小王表示，他上月因参与一项技术创新项目获得加分，第一次拿到了月度奖励，工作热情更加高涨。

技能提升的“快车道”

在员工技能培养上，舒班长推行了“青工上讲台”活动。每周三，一名青年员工要站在讲台前，讲解检修工作操作流程及项目原理，而经验丰富的老师傅则会随机提问。

“刚开始紧张，但准备和讲解的过程让我对设备原理理解更深了。”青年员工小王深有感触。这种“教与学”角色互换的模式，有效促进了理论与实践的结合。

更有特色的是“缺陷排查大比拼”——在已停运的设备上，老师傅们精心设置各种“问题缺陷”，让青工在规定时间内排查解决。

“上次比赛，我在变压器控制回路中找到了三个隐蔽故障，获得了第一名！”青工小王骄傲地说。这种贴近实战的培训，使班组整体技能水平显著提升，缺陷发现和处理时间大幅缩短。

从细微处着手，于创新中突破，舒班长用实干与智慧书写着新时代班组建设的生动篇章，也让安全、高效、创新的种子在这片土壤中深深扎根，茁壮成长。