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战鼓催征，决胜在即！进入四季度，公司坚持以“四种经营理念”为指引，锚定决胜全年工作总目标，聚焦安全生产再加强、重点工作再突破、创新创效再提升，全面吹响“决战”冲锋号，以“满格能量”加力提速，全力以赴打好全年“收官战”。

安全防线再加固。树牢“生命至上、安全为天”的发展理念。召开百日安全行动动员会，分析研判安全生产形势，安排部署安全生产重点任务。紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”工作要求，领导小组深入一线督导检查，严格制定目标任务及具体措施。聚焦迎峰度冬作业风险，做实冬季“三防”措施，全面保障民生保供万无一失。开展受限空间、动火、高处、外包外委“四个专项”活动检查，以党政工团齐抓共管，组织职工代表安全巡查、青安岗员安全检查，全面排查安全风险隐患；持续开展强基固本年“回头看”，落实安全生产投入，强化检修、施工等安全防护措施落实，确保生产安全，为全年目标达成筑牢安全防线。

经营质效再提升。锚定“精益管理提升”工作主线，细化发电量、成本管控等经营指标及年度重点工作任务至每周，制定攻坚总目标、“稳增长”方案，全面发力经营提质增效。开展“强班组·固根基·促发展”班组建设月活动，发挥好班组“桥头堡”作用。科学组好生产组织，火电厂提前对关键设备、重要设施进行重点检修维护，确保机组长周期运行。光伏场站精细运维，合理调整光伏组件支架角度，及时清理光伏组件尘土和电站枯草，做到度电必争。风电场强化天气预测，精准调度，加强巡检，利用小风期快速消缺，提升设备利用率，确保机组应发尽发。落实各单位梳理年度重点任务完成情况，倒排生产任务、项目建设计划，以召开四季度经济运行分析会为契机，以深入开展劳动竞赛为抓手，全面吹响决胜总目标冲锋号。

改革发展再加劲。突出降本增效、治亏创效重点任务，纵深落实“十大提质降本增效”行动，通过“毫、厘、克、秒”抓降成本，科学做好四季度全面预算计划完善。深化“产业升级拓展年”要求，围绕“在建、新开、储备”项目全面冲刺，以领导包抓、专班推进、问责问效，压实项目建设责任。热电联产供热改造项目建成投运，电石储能调峰项目基础施工完成，加快旬邑、韩城等项目建设筹备推进。紧扣综合能碳服务商定位，积极拓展“电力三大服务”业态，加强智能运维、电力交易、承装承试、节能服务、虚拟电厂等业务推进，扩大轻资产业务规模。紧盯明年谋篇布局，加速储备项目指标获取，深化项目资源摸排，提前布局2026年发力点，以谋新虑远、奋发图强姿态开辟工作高质量发展新格局。