经营管理

衷心感谢公司搭建“导师育才”成长阶梯，为我们的职业成长赋能。下面，我结合“导师领航、破局成长”的亲身经历，分享收获与感悟。

破“不可能”之困

年初，“电石综合电耗≤3400kWh/t”的硬指标摆在面前，我一度心生退意。导师及时介入，带我系统梳理出原料品质、电极配置等12项核心难题，共同制定“周沟通、月复盘、季总结”推进计划。1月聚焦原料配比优化，反复调试找到最优方案；2月深挖出炉细节，从操作规范上抠降耗空间。仅两个月，3月便交出电石综合电耗3383kWh/t的答卷，不仅突破指标，更让我彻底打破“遇困即退”的定式。

拓“管理变革”之路

公司“三定”改革期间，我提出的“扁平化管理”设想因缺乏实践支撑而遭到质疑。导师带我分“全流程写实”“能力画像匹配”“暖心沟通”三步骤。最终，无效流程被砍掉，人员从192人优化至138人，改革平稳落地。后续，我在导师指导下，采用《问题清单工作法》推进外委收回，将“改革设想”切实转化为“实效成果”。

筑“成果转化”之基

在导师引导下，我着力推动学习成果落地：安全上，制定8类设备专项检查清单，细化应急演练场景，前三季度实现“安全零事故、环保零超标”；成本上，将兰炭小料掺配比例提至85%，推动单耗下降2.7%，同时落地除尘灰再利用、干燥机改造项目，截至8月电石厂同比减亏1791.66万元；团队上，借鉴导师“传帮带”思路推行“老带新”，帮新员工提技能、解难题，快速营造“比学赶超”的团队氛围。每一项进展，都离不开导师的悉心指导。

向“四季度攻坚”前行

成绩已成过往，四季度挑战依旧。在导师的规划指导下，我们明确攻坚方向：紧扣电价波动优化错峰生产，降低用电成本；搭建“原料采购—库存管理—炉况调控”联动机制，提升生产协同效率；开展全覆盖技能培训，夯实团队能力；锚定电石减亏核心目标，持续挖潜增效，力争为公司高质量发展交出更优答卷！