一流班组建设，卓越管理提升

班组作为企业生产经营与管理中最活跃的“细胞”，是战略落地的最前沿、创新迸发的主阵地。为全面贯彻公司班组建设部署，进一步提升班组管理水平和创新能力，公司正式启动“强班组 固根基 促发展”班组建设活动，本次活动以打造“六型”班组（本安型、技能型、创新型、效益型、和谐型、学习型）为目标，通过四大核心举措，全面推动班组工作提质升级，让每一个班组都成为执行力强、创新力足、凝聚力高的坚强团队。

精准调研，倾听一线“真声音”

通过“实地走访+问卷调查+专题座谈会”三维联动模式，聚焦管理模式优化、人员素质提升、工作成效巩固及现存问题破解等关键维度，全方位收集班组发展诉求。调研收集的意见建议将纳入专项台账，实行“全单照收、分类梳理、闭环管理”，明确责任部门与整改时限，确保职工心声“件件有落实、条条有回音”，为后续班组建设精准施策奠定基础。

赋能班组长，打造团队“领头雁”

班组长作为班组建设的“主心骨”，其综合能力直接关系班组发展质量。此次活动特别设置班组长综合能力提升专项，通过邀请行业内相关领域人才，围绕管理能力、沟通能力、创新能力、安全意识四大核心维度开展专题培训，通过案例教学、互动研讨等形式分享先进经验；同时组织班组长赴同行业优秀企业对标学习，实地观摩“技能型”班组的建设模式与管理举措，助力班组长拓宽视野、补齐短板，为“技能型”班组建设筑牢骨干支撑。

筑牢安全防线，构建“三位一体”防护网

安全生产是班组建设的底线，“百日安全生产规范行”活动将以创建“安全型”“和谐型”班组为核心，开展“十个一”安全教育行动——从学习安全规章、排查违章行为，到观看警示教育片、撰写安全体会，全方位提升职工安全素养；同时深化安全家属协管员机制，组织家属代表参与安全座谈会、走进生产现场体验，开展“安全家书”征集与“亲情助安”主题活动，构建企业、职工、家庭“三位一体”的安全保障体系，让安全理念深植每人心间。

创建特色品牌，激发班组“新活力”

为推动“创新型”“效益型”班组建设走深走实，同步推进“一班组一特色”创建行动，鼓励各班组立足业务特点打造差异化班组特色。通过举办线上成果云展及跨班组经验交流会，搭建成果共享平台，从“创新性、实效性、可复制性”维度筛选标杆案例，在公司网站开设专题专栏，推送优秀班组建设故事与成果应用实效，以典型示范点燃全体班组成员的创新热情，让班组特色成为公司高质量发展的“新引擎”。

从夯实基础到激发创新，从筑牢安全防线到打造特色品牌，此次班组建设活动既是对公司发展战略的细化落实，更是对全体职工干事创业热情的有力激发。