一流班组建设，卓越管理提升

在企业发展的脉络中，班组是最活跃的“细胞”，是战略落地的“最后一公里”。今年以来，新元公司以打造“六型班组”为契机，通过制度创新、人才培养、精准施策“三驾马车”，让基层班组焕发出前所未有的生机与活力，推动企业管理效能实现新提升。

制度创新，搭建班组建设“四梁八柱”

创新构建“四级推进机制”，通过党委把方向、行政抓落实、工会促协同、部门强执行，形成齐抓共管的工作格局。以“六型班组建设”为标准，出台系列管理制度，为班组建设搭建起坚实的“制度骨架”，确保各项工作有章可循、有据可依。

人才强基，打造精英班组长队伍

在班组长选拔培养上，推行“公推公选”模式。通过层层筛选、竞聘上岗，让真正有能力、有担当的优秀人才脱颖而出。去年以来，已有11名骨干通过这一机制走上班组长岗位。目前公司班组长队伍呈现年轻化、高学历化特点，平均年龄37岁，大专以上学历占比96%，成为推动基层创新的中坚力量。

精准施策，三个班组“三种打法”

创新实施“一企一策”，让每个班组都找到最适合自己的发展路径：电石生产班组打出“成本管控牌”，通过建立全链条成本台账，推行精细化管理，实现吨电石成本下降740万元，产品合格率稳定在99.2%以上的亮眼成绩；电厂运行班组亮出“团队协作牌”，创新交叉巡检制度，构建闭环管理流程，一年内发现并整改隐患320条，整改率100%，筑牢安全生产防线；检修维护班组使出“技术创新牌”，通过“金点子”征集、小改小革等活动，完成23项技术改造，修旧利废节约成本180万元，成为技术创新的“排头兵”。

梯队建设，培育后备人才“生力军”

着眼未来发展，公司建立班组长人才储备库，创新“导师带徒+实战模拟”培养模式。每季度开展三维度考核，让优秀人才优先获得晋升机会，确保班组管理人才“不断档”，形成良性发展循环。

站在新起点，新元公司将继续深化班组建设，通过优化班组长队伍、推广特色模式、加强人才培养三大举措，推动基层班组从传统的“执行单元”向现代化的“创效核心”转变，让每个班组都成为企业高质量发展的活力源泉。