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10月22日，府谷能源公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、纪委书记陈平带领企业管理部、财务资产部、生产技术部等职能部门负责人及相关业务人员，深入新元公司开展三季度经济运行工作调研暨联合检查。

会上，刘建辉认真听取新元公司关于前三季度经济运行情况及四季度工作安排的汇报，对新元公司前三季度生产经营工作取得的成绩表示肯定。结合年度经营目标和当前市场形势提出指导意见：一要聚焦大局贡献力量，积极发挥自身资源优势，以高度的责任意识与担当精神主动作为，为府能公司整体经营发展大局贡献力量；二要提升问题整改质效，针对前期排查发现的经营管理问题，制定整改措施，推动整改经验转化为长效管理机制；三要筑牢安全环保防线，以班组建设为核心抓手，深耕班组安全文化建设，构筑企业安全环保的坚实基层堡垒；四要提升项目管理水平，深入总结项目在规划设计、资源调配等环节的经验做法与短板不足，构建“总结-归纳-提升”的项目管理机制；五要抓实亏损企业治理，树立“一盘棋”思想，强化工作举措，严抓过程管控，注重资源整合，确保治理取得实效；六要提升全员学习能力，重塑内部经济管理逻辑认知，厘清内部经济往来边界，优化内部协同效率，增强企业整体运营效能；七要强化领导班子建设，班子成员要高效协同，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力，推动各项工作稳步推进；八要做好民生供热服务，坚守供热民生属性与社会责任，以优质供热为导向，主动对接用户需求，保证稳定高效供热，切实提升群众满意度。

 陈平就后续工作落实提出六项要求：一要客观开展工作总结，全面复盘成果与不足，总结工作经验，为下一步工作开展奠定基础；二要认真分解指标任务，聚焦核心、抓住重点，明确关键节点与量化要求，确保重点工作有进度；三要细致制定保障措施，以周计划、月计划为核心抓手，确保任务推进与计划执行高效衔接；四要严格执行滚动考核，以量化考评衡量成效，考核结果关联激励与整改，保障任务按计划推进；五要超前进行工作谋划，紧盯行业趋势与政策导向，提前布局下一阶段目标与重点，提升工作主动性；六要深化管理质效提升，完善制度体系，强化能力建设，推动方法创新，实现工作质量与效率的持续改进。

 新元公司主要负责人就做好下一步工作进行了表态：将以保障安全环保为根本，以提升经营效益为核心，以绿色低碳转型为导向，聚焦主责主业，强化精益管理，深化改革创新，全面提升企业核心竞争力与可持续发展能力，确保完成年度各项目标任务。

新元公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。