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10月23日，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、纪委书记陈平一行深入定边新能源公司开展三季度经济运行调研暨联合检查。

会上，刘建辉听取了该公司前三季度经营指标完成情况、重点项目建设进度、核心业务推进成效等情况汇报，对该公司在新能源项目开发、生产运维管理、经营效益提升等方面取得的阶段性成果给予充分肯定。

围绕下一阶段重点工作，刘建辉强调：一是深化思想认识，凝聚奋进共识。要客观研判当前发展新形势与企业经营发展新态势，以“不服输、不松劲”的精神状态，聚焦劣势领域制定针对性提升举措，全力推动各项工作迎头赶上，确保发展节奏不滞后、目标任务不落空。二是提质项目建设，筑牢发展支撑。要以“建精品、树标杆”为导向，紧盯旬邑风电项目建设关键指标强化全过程监督，建立健全问题闭环解决机制，细化堵点难点破解举措，高标准推进、高质量完成，切实将项目优势转化为发展优势。三是聚焦年度目标，攻坚效益提升。要始终把完成全年目标任务作为核心工作，紧盯电量生产、营收增长等关键指标，全力抢发电量、提效增收；同时加强经营数据分析研判，及时调整优化策略，确保年度各项目标任务全面落地、超额完成。四是抢抓政策机遇，优化营销布局。要密切关注国家及地方层面关于新能源产业的政策导向与支持举措，精准把握政策红利切入点；要结合业务实际优化营销策略，拓展市场渠道，切实将政策优势转化为经营实效，增强企业市场竞争力。五是对标行业先进，创新发展模式。要主动对标行业内土地复合利用的先进案例，聚焦“板上发电、板下经济”发展路径，深入探索光伏场区生态养殖、作物种植等复合经营模式，提升土地综合利用效益。六是厚植民生情怀，强化队伍建设。要始终坚持以职工为中心的发展思想，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工工作生活中的急难愁盼问题精准发力，切实为职工办实事、办好事、解难事，让职工充分感受公司温暖，不断增强队伍凝聚力、向心力与战斗力。七是科学谋划部署，夯实发展根基。要统筹推进四季度工作冲刺与2026年工作谋划，严格落实“清单化管理、项目化推进”工作机制，确保各项部署要求掷地有声、落地见效，将年度工作成果转化为来年发展的坚实动能，为公司长远发展谋好篇、布好局。

陈平结合调研情况，围绕强化工作落实、保障目标达成提出六点要求，一是全面复盘总结，在前三季度工作基础上，进一步梳理指标完成情况，明确已完成成效与未达预期原因，为后续工作调整提供依据；二是细化指标分解，将实物量指标精准分解至月、落实到天，以“以天保周、以周保月”的节奏压实任务；三是夯实保障措施，针对重点指标与关键工作，制定专项保障方案，确保按计划推进；四是强化考核激励，建立滚动式工作考核机制，以考核倒逼责任落实、工作提效；五是科学谋划工作，统筹做好四季度冲刺与明年工作规划，主动加压、提前布局；六是提升管理质效，严格执行各项管理制度，定期开展总结评估，推动管理效能系统性提升。

定边新能源公司主要负责人就做好下一步工作进行了表态：将迅速组织全员统一思想，凝聚“冲刺四季度、决胜全年度”的强大合力，以坚决态度推动各项重点工作落地见效，全力攻克短板弱项、冲刺年度目标，同时系统梳理工作经验，科学谋划2026年发展方向，主动探索创新路径，切实把部署要求转化为实际行动。

定边新能源公司在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。