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今年以来，榆林配售电公司新能源运维班组以“安全筑基、效益突围”为目标，针对集控运行、现场检修两个核心小组特性，通过精细管理、技能提升与技术创新，成功构建“风险可控、效率领先、价值凸显”的运维新格局，为公司规模化、精益化发展注入新动能。

集控运行小组：以“精细管理”守牢安全效益双底线

集控运行小组作为生产单元的“智慧大脑”，始终将“本质安全，精益管理”贯穿工作全程。依托“每日一题”机制，常态化开展安全知识学习与风险辨识训练，成功拦截2次非停事故发生；通过运行台账与“安全经验库”深度联动，优化备件储存策略，让紧急备件平均响应时长从4小时缩短至1.5小时，有效减少停机损失；创新推行“风况预判+检修排期”协同模式，近8个月主动减少电量损失约8万千瓦时；建立报表前置提醒与三级校验机制，严把数据质量关。工作中，深入分析“两细数据”，每月为公司减少考核分约14分，直接节省成本1.4万元，实现“管理提效”向“效益转化”的精准落地。

现场检修小组：以“技能提升”破解运维效率难题

现场检修小组聚焦“技能补短板，创新谋突破”，以能力提升破解运维痛点，全力保障设备高效运转。针对员工技能瓶颈，聘请2名行业专职讲师开展专项培训，累计完成32次理论授课与13次现场“手把手”实操教学，推动员工常规检修时长从4小时缩短至2小时，复杂故障协同处置能力提升50%。在技术创新领域持续发力，优化葛家山风电场风机功率曲线，预计年增发电量750万千瓦时，增收200余万元；创新采用“动态调整无功补偿设置”方案，精准匹配电网需求，力调电费由4万元大幅优化至0.3万元。两项创新成果均斩获省级创新奖项，彰显出“创新驱动效益”的强劲实力。

下一步，榆林配售电公司新能源运维班组将紧紧围绕“安全、协同、创新”三大支柱，深化集控与检修两个小组协同联动，实现员工技能的深度融合与提升。