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沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。古往今来，唯改革者方能步远。近年来，新元公司通过三项制度改革不断推动企业劳动、人事、分配的全面变革与创新。

打破铁饭碗。通过三项制度改革，建立健全“以合同管理为核心、以岗位管理为基础”的市场化用工制度。盘活企业内部人力资源存量，提高人力资源使用效率。通过组织岗位优化，科学定编、定员、定岗，规范用工管理，进一步完善岗位说明书，完善以岗定责定薪的程式化、规范化管理流程。实施合同管理、员工岗位动态考核管理、末等调整与不胜任退出管理，完善晋升、调岗、降级、淘汰机制，破除了“铁饭碗”的桎梏；加强董事会建设，推行经理层成员任期制和契约化管理，

打破铁薪酬。坚持以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建收入能增能减的人力资源激励约束机制。实施全员绩效考核，绩效工资占比不低于总工资的60%，各类人员绩效考核结果实行分级分类，强制分布，避免平均化倾向。健全和完善公司工资总额与经济效益联动机制，以经营关键指标结合月度计划为绩效考核着力点，构建以业绩为导向的内部分配机制，真正做到“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”。推行差异化薪酬管理，实施降本增效激励考核，打破“干好干坏一个样，干与不干一个样”的分配方式。

打破铁交椅。坚持以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建管理干部能上能下的人力资源内部竞争机制，推动人才的市场化流动；建立市场化选人用人机制，形成“岗位靠竞争，能上也能下”的用人机制，打破传统的“一个萝卜一个坑”思想，实行“不吃凉粉腾板凳”的管理理念，促进干部职工想干事、能干事、干成事。

三项制度改革与“企业实现做大做强做优，从追求经济效益到追求效益与效率相结合的目标”密切关联，是新时期实现国有企业发展目标的重要支撑。目前新元公司三项制度改革已取得初步成效，“人员能进能出，收入能增能减，干部能上能下”的机制已形成。新的征途上，该公司将继续坚定改革步伐，巩固改革成果，以三项制度改革激发广大干部职工干事创业的激情，助推企业在实现追赶超越高质量发展的道路上笃定前行！