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7月21日下午，公司召开2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会。公司领导班子成员、机关全体人员、外派高级管理人员、所属单位领导班子及中层管理人员参加会议。

公司党委书记、董事长乔建华在讲话中指出，要对照集团公司党委书记、董事长杨照乾在集团上半年经济运行分析会上“六个超前”要求，强调要居安思危，增强忧患意识，充分认识到目前面临的大环境对微观经济体的冲击，警惕“蝴蝶效应”。

乔建华要求，公司上下，尤其是管理干部要着眼长远，在奋发有为中追求“进与升”。一要夯基固本，防范风险，以安全生产三年行动和三项攻坚战为主线，推动由“末端治理”向“源头预防”转变，做好迎峰度夏、安全防汛各项准备，不断提升本质安全水平；二要精耕细作，争创效益，勇担“稳增、保供”使命，保障长周期稳定健康运行，强化精细经营意识，细化成本管控举措；三要不遗余力，抢抓项目，牢固树立“项目为王”的理念，加快在建项目建设进度，及时跟进相关产业政策趋势，统筹推进重点项目；四要激流勇进，拓展产业，大力开发新能源产业，抓紧在建项目各类手续办理，积极研究和探索储能等新领域、新产业；五要改革创新，精益管理，收官国企改革三年行动，强化科技人才工作，深化对标提升，发力追赶超越。

乔建华强调，要领航赋能，在融入融合中塑造“根与魂”。一是强党建，树品牌，坚持把党的政治建设摆在首位，将党的创新理论和决策部署贯穿于生产经营与改革发展全过程；二是抓规范，严监督，各级党组织要把好“总开关”，特别是党组织书记要当好第一责任人，班子成员要履行好“一岗双责”；三是重落实，出成效，强化规矩意识，树立“有章有序、有层有级”管理理念，持续强化机关部室和基层单位班子建设。

公司党委副书记、总经理、董事李宁主持会议并总结，他指出，各单位、各部门要认真贯彻落实本次会议精神，统一思想、扎实谋划。要狠抓关键点，强化落地见效，坚决把工作部署细化到具体实践之中，切实把措施要求贯穿到日常工作之中。要谋定而后动，聚力追赶超越，要全面辩证、放眼长远地思考和看待当前的新形势、新挑战，充分把握要素，用好有利因素，锚定年度目标、发展目标，因势利导、狠抓落实，牢牢掌握工作主动权，积极抢占发展制高点。要强化新动能，提质精进有为，争做“提质增效”的标兵，将稳增长贯穿工作始终；争做“强抓项目”的先锋，紧盯项目发展，动员一切力量，多上项目，上好项目；争做“深化管理”的典范，坚持依法治企，履行好防范化解重大风险的主体责任；争做“创新提效”的标杆，大胆探寻新业态、新产业、新方式，做好与传统产业资源嫁接和链条衔接。要弘扬正能量，凝聚奋进合力，坚决杜绝一切形式主义，围绕重点工作，严抓细管，精益求精，从细微处入手、向要害处发力，养成严谨的工作作风，善作善成，用更多的辛苦指数、实干指数，换取企业的发展指数和职工的幸福指数。

公司党委副书记、工会主席、董事王强传达了集团公司2022年第一次追赶超越汇报点评会、2021年度目标责任考核表彰大会、2022年上半年经济运行分析会以及陕煤电力集团2022年上半年经济运行分析会精神。

公司党委委员、纪委书记李德强对所属单位进行点评，对各单位上半年追赶超越工作取得的成绩给予了肯定，重点指出了存在的不足。

公司财务资产部通报了上半年公司整体经济运行情况、经营指标及重点工程项目进展。所属单位分别进行追赶超越工作汇报。