新闻中心

三项攻坚战是陕煤集团为补齐安全管理短板而大力推行的一项的重要举措，其中应急救援实训更是承担着“救”的重要职责。长期以来，公司认真贯彻落实陕煤集团安排部署，迅速行动，扎实开展了为期两年的应急救援实训攻坚行动。

加强组织领导。成立以党政主要领导为组长、班子成员为副组长的攻坚行动领导小组，召开活动启动会，对攻坚行动进行了具体的安排部署，制定下发《应急救援实训攻坚行动实施方案》，明确活动目标，细化工作措施，划定完成时限。

健全组织机构。成立应急协调办公室，与生产调度合署办公，实行24小时值班制，实时掌握现场高风险作业。组建应急处置技术小组，健全应急工作责任制及分级响应体系，明确响应程序、级别、信息报告流程及应急指挥要求。

配齐应急队伍。在所属新元公司设立专职消防队，并与附近清水川电厂签订《消防联防、联勤合作协议》，双方单位消防联防、联勤合作、互相支持；所属榆林配售电公司和新能源公司根据实际情况组建兼职应急救援队伍，制定全年训练计划，严格按照计划组织训练，定期考核应急救援能力，确保应急救援队伍在关键时刻“拉得出、出必胜”。

强化应急管理。修订《应急队伍管理》、《应急值守工作》等标准，编制《安全施工生产事故应急预案》并进行备案。定期修订应急预案，并开展不打招呼、不设脚本的“双盲”演练，进一步提升员工对突发事件的应急处置能力。同时，及时补充应急救援器材，累计投入20万元，有效补充完善应急救援物资储备。

做好应急培训。利用学习班、班前会、班后会进行应急救援事故案例警示教育，邀请陕西省红十字会、全球急救资源中心国际认证培训导师进行应急救援专项培训，组织消防技能比武、应急知识竞赛、心肺复苏法专项培训等活动，制定15类伤害的应急处置册，进一步增强应急救援人员安全意识和应急处置能力。