新闻中心

编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

公司财务工作将按照集团年度工作要点，围绕公司经营目标任务，践行“服务+管理”的工作理念，做到思路清、职责清、抓落实、重执行、敢担当、争一流，为公司高质量发展贡献财务智慧。具体从以下四个方面抓实抓细工作。

一、加强资金管理，为公司发展提供可靠保障。

用活用好资金是保障公司实现年度目标任务的关键，一方面用活存量资金，确保生产经营正常运行，一方面用好增量资金，确保项目建设需求。同时筹划存量贷款，确保按期还款，杜绝信贷违约情况发生。公司所属经营单位要提高盈利水平，力争用留存收益归还贷款，在建项目要加快建设进度，力争早日建成投运，降低建设成本。新建项目要以最优惠方案确定贷款银行，并以项目建设进度适时提款，减少投资成本。

二、提升会计管理，为推进财务共享建设打实底子。

提升会计管理水平，创新会计管理模式，推进管理现代化是促进企业保持长期活力的重要举措。下半年按照集团财务共享建设总体工作部署，结合公司实际，全力推进财务共享建设。一是以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，完成公司及所属企业内控制度的完善，实现业务管理与信息集成深度融合。二是开展对标学习和培训，丰富财务人员业务视野，更新财务理念、拓宽知识体系和综合能力，为推进财务共享建设提供人才保障。

三、抓实经营管控，为促进效益提升夯实基础。

树立“效益至上”“人人都是经营者”的理念，把好成本管控关键轴，经营单位要坚持开源与节流并举，强化源头、过程、销售闭环管理，持续推进“全面预算、成本倒逼”经营模式，通过指标分解，节点细化，层层约束，价值传导等措施，进一步压降成本费用，下半年所属经营单位成本费用同比不高于上半年，库存物资限额力争较上半年降低5%，应收账款回收率不低于98%，非生产性费用支出较上半年降低10%，所属各单位务必完成公司下达的经营考核目标。

四、防范化解风险，为打造规范管理提供样板。

坚持阵地前移、源头把控，加强风险防控初始管理，生产经营单位要建立健全客户信用档案，完善客户信用等级评价要素等内容，关注重要客户资信变动情况，防范信用风险。财务部门与营销等部门应定期全面核实相关债权债务，积极与客户、供应商联系，及时协商退款或催收货款，同时加强收入确认和债权回收管理，统一账务处理方式，建立定期对账机制。对账金额存在差异和预计无法收回的款项，应查明原因，明确责任，按照规定权限和审批程序，及时进行账务处理，充分发挥财务监督职能，确保实现经营目标。积极筹划资金，按时偿还贷款本息，防范财务风险。大额资金支付严格执行集体审批程序。提高纳税筹划意识，合理规避涉税风险。定期开展内控评价，强化内控和风险防范，确保企业稳健运行，持续发展。