专题专栏

编者按：2022年，府谷能源公司聚焦“改革创新、转型提质、追赶超越”主线，统筹安全生产和疫情防控、项目建设和经济发展两个大局，交出了一份全面好于预期、超额完成任务的靓丽答卷。2023年，是府谷能源公司实施“十四五”规划、推动转型升级、实现高质量发展的关键一年，年初“三会”的召开，明确了公司的战略布局及年度重点工作任务。为深入贯彻落实好“三会”精神，公司宣传部组织策划“学习贯彻公司‘三会’精神，2023我们怎么干？”采访活动，重点对公司机关部门及所属单位负责人进行专访，旨在进一步将全体干部职工思想和行动统一到公司既定的各项决策部署上来，凝聚智慧和力量，于改革发展中创佳绩，奋力谱写高质量发展新篇章。

2023年生产技术部、物质管理部将深学笃用公司两会报告部署，贯彻落实乔董讲话战略理念，铆钉全年奋斗目标；保持“愚公移山”的恒心，“一以贯之”抓好安全生产；坚定“锐意进取”的初心，深谋善虑激活科技创新引擎；保持“严谨认真”的细心，精细管理提升物资供应效益。

一、强化职能，着力提升履职能力。科学高效组织火电、电石和风光发电生产，推行生产误时、达标达产“双重”考核，加强设备治理，推行点检诊断制度，综合运用状态检修与定期维修等手段，多措并举提升潜力，争主动、保稳产、夺高产；强抓生产指标，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、风光发电消纳率等方面下功夫，提升降本、增效、节碳能力。

二、创新增效，切实发挥科技引领作用。 聚焦重点和短板，狠抓关键技术创新，着力推进300MW汽轮机灵活调节系统性优化技术研究与应用、胶带输送机智能化巡检研究应用、风电光伏智能运维平台研究等科技研发，刚性推进煤电机组三改联动工作，按照由易到难，技术路线成熟度有序实施；建立和健全科技工作激励机制，提升科技工作定位。

三、抓本治源 ，生产安全标准化提级晋档。深化双重预防机制和安全标准化建设，提升本质安全水平。新元公司电厂安全标准化一级做好一级保持工作，新元公司电石厂达到化工行业安全标准化一级水平，新能源公司、配售电公司通过安全标准化一级评审。

四、强化物资管理，降低物资采购成本。健全完善公司物资采购供应管理体系和管理制度，强化物资采购供应管理，推进“陕煤物资商城”的应用；推广“计划、采供、出入库、合同管理、风险防控”等业务线上运行，构建科学、系统、规范、智能化的物资采购供应管理服务体系；充分发挥物资超市作用，加大物资代储代销力度，提高物资周转率，合理降低库存。

展望2023，我们信念笃定、信心百倍，展望2023，我们砥砺奋发，前路广阔。相信在公司领导班子的正确引领下，在全体员工的共同奋斗中，府能公司一定能实现跨越式的新发展！