经营管理

近年来，公司以习近平法治思想为指导，贯彻落实集团公司各项部署，扎实推进合规、内控、风险管理三个体系建设，加强顶层设计，完善制度机制，狠抓责任落实，强化能力提升，不断提高依法决策、合规经营和依法治企水平。

坚持理论引领。深入学习贯彻习近平法治思想，持续深化法治工作第一责任人职责，坚持做到法律风控事务与经营工作同部署、同推进。落实“第一议题”制度，将习近平法治思想作为党委中心组必学内容，开展专题学习，坚持党委带头学、及时学、跟进学、系统学、研讨学。组织中层以上管理人员参加“学法用法”线上培训，持续推动各层级再学习、再领会、再落实，不断强化思想引领，切实推动依法治企、合规经营理念深入人心、落地见效。

健全完善机制。突出关键环节和重点事项，固根基、补短板、强弱项，不断增强依法合规治企的针对性、实效性。完善制度管理机制，强化规章制度“立改废”，修编完善公司各项规章制度234项，形成“公司机关-所属单位”两层级“法人治理、专业管理、安全生产、党的建设”4类别制度体系。对所属企业现行制度进行有效识别、合并、删减、补充、更新，形成管理标准392个，技术标准34个，工作标准217个，有条不紊地将集团公司管理要求落实到制度中，做实在执行上。

强化工作融合。将依法合规治企作为企业一切活动必须遵循的底线和红线，把法治工作内嵌到生产经营的各个方面，做到相互补充、相互促进。加强重大经营事项法律审核，确保重要决策、重大合同等“应审尽审”。深入开展涉诉案件“压存控增、提质创效”专项活动，每月梳理排查所属单位潜在法律风险，分析原因，制定整改措施，坚决堵住漏洞，防范法律纠纷案件的发生。常态化开展经营风险评估，聘请律师团队对公司开展系统的风险识别，对排查出的隐患风险进行预警管理，落实风险防控措施，确保公司经营活动合法合规。