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7月26日，公司组织召开人才（培养）创新工作室工作推进会，公司党委书记、董事长乔建华，党委副书记、工会主席、董事王强，领导小组办公室成员、各创新工作室带头人及课题组组长参加会议。

会上，各工作室带头人就工作室近期工作开展情况、存在问题、下一步安排分别进行了汇报。

乔建华分别对各工作室的研究课题、工作进展进行了深入点评，提出了意见建议，就充分发挥人才（培养）创新工作室创新引领作用，乔建华提出了三点要求，一是要紧盯目标，突出重点，强化部署落实。各创新工作室要修订完善各项制度，把科技创新、人才培养、队伍建设“三项任务”一起抓，做到既宏观领导、又重点推动。“宏观领导”，就是要谋划好创新工作全局，编制好工作规划，制定好人才培养措施，处理好队伍建设的重大关系。“重点推动”，就是要抓谋划、抓载体、抓示范、抓协调、抓落实，确保每个阶段的目标、任务、责任、时限“四明确”，各工作室带头人要通过牵头抓总充分调动各方面的积极性和创造性。二是要放大创新平台这个“强磁场”。能吸引人才的，不仅是薪酬和福利，更是事业平台和发展机会。要最大化发挥创新工作室的引领带动作用，扎实开展各项创新工作，既要多出人才、多出成果，又要狠抓成果交流、转化和应用，推动生产力提高产生显著经济效益，形成创新智慧竞相迸发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现、创新效益不断提高的生动局面。三是要突出青年人才队伍这个生力军。在创新工作的同时要发挥好传帮带作用，重心放在青年科技人才身上，特别关注“小荷才露尖尖角”的青年科技人才，给予青年人才更多信任、更有力的支持、更好的帮助。通过项目带动、师带徒等多种方式，让他们在科技攻关项目上挑大梁、当主角，得到锻炼实现业务技能提升。