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编者按：2023年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，以扎实深入开展“三个提升年”行动为重点，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，推动企业建设发展取得新成效。为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年工作会、经营分析会精神，为公司谋划推动下半年各项工作任务落地见效营造良好氛围，公司将围绕“聚焦八个方面的重点工作，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务”主题，在公司网站开设“贯彻落实半年工作会精神”专题，旨在通过开展系列宣传活动，进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

认真谋划扎实做好“后半篇文章”

认识越清晰，行动越坚定。为提升发展质效，躬身入局稳扎稳打全力推动全年既定各项目标任务圆满完成。7月31日，公司所属各单位迅速召开专题会，深入学习贯彻集团公司与公司半年工作会、经营分析会精神,聚共识、明思路、定举措，引领保障高质量发展。

7月31日，新元公司组织召开领导班子专题研究会，深入学习贯彻集团公司、府能公司半年工作会、经营分析会精神，并对下半年工作进行了详细的安排部署。

会议指出，要坚持目标和问题导向，在巩固、提升、增强上下实功，聚焦存量增效、增量创效和管理提效重要领域和关键环节，锁定目标、克难攻坚打赢提质增效翻身仗。

会议要求，一是做好存量增效。全面消除设备存在的重大安全隐患，保证设备安全性能，确保设备达标达产。同时，提升机组调峰、调频响应能力，争取辅助服务市场收益，加强燃料品质管理，灵活调整采购结构降低综合采购成本，助力生产经营取得新成效。二是做好增量创效。成立项目专班，明确目标、分解任务、倒排工期、挂图作战，全力以赴推进电石技改项目、职工宿舍楼项目、供热项目、灰渣综合利用项目、新能源项目工作进度，为企业发展积蓄动能。三是做好管理提效。每月下达责任清单，将专项工作纳入月度绩效考核之中，各责任部门根据专项工作制定措施，建立重点任务工作台账，同时创新管理模式，压缩管理链条，简化工作流程，减少文件会议数量，提高机关部门工作效率及服务基层意识。对工作不力、进度缓慢的责任部门进行通报、约谈、考核，严格监督执纪问责，确保工作方案落地见效。

会议强调，各部门要根据自身情况谋划降本增效和管理效能提升长期目标和阶段性目标，制定具体实施措施，构建全方位的管理机制，形成责任明确、重点突出、相互协作、相互融合的管理体系，确保年度各项任务目标顺利完成。

7月31日，榆林配售电公司组织召开领导班子专题会，推动项目建设等各项工作取得显著成效。

会议就靖边100MW风电项目、府谷50MW风电项目工作进展情况进行了讨论，深入分析了当前项目建设推进中存在的问题，并就下一步如何加快推进项目重点工作的保障措施及人员分工事宜进行了安排部署。

会议强调，当前正值公司项目建设的关键时期，全体人员要坚持拼抢争实不懈怠，分秒必争、紧抓实干，切实抓好各项重点工作。一是要深入研判电网公司及府能公司“两细考核”制度文件，不断优化风功率预测系统及风机能管平台控制系统，力争通过“沟通协调＋技术攻关”两种方式降低府谷风电项目考核风险；二是要细化班子成员分工，积极对接省自然资源厅，尽快取得靖边项目建设用地批复文件，并就后续临时用地手续办理、开工进场等事项积极跟踪推进；三是要进一步加快项目施工及风机合同签订、塔筒招标等工作进度，力争8月底完成塔筒招标工作，同时深度洽谈靖边项目接入点事宜解决电量送出问题；四是要统筹工期进度安排，细化各项工作推进清单及时间节点，扭住关键环节，突出重点任务，抓好每项任务的细化实化，全力以赴推动项目建设重点工作取得新成效。

7月31日，新能源公司召开会议，专题研究部署下半年工作目标及举措。

会议指出，上半年企业发展取得了一定的成绩，但在花马池电站发电量、旬邑项目推进、经营管理等方面距目标任务还有一定差距，各部门要深刻总结反思，找出问题，强化保障措施，在下半年力争迎头赶上，实现追赶超越。

会议要求，各部门要提高思想认识，认真传达学习集团公司、府能公司半年工作会与经营分析会精神，把握工作重点，切实推动各项工作高质量开展。一是要严格工作管理流程，提高管理效率。涉及安全管理、生产经营、项目申报及手续办理等重要事情务必第一时间上报，以便公司及时决策。二是要提高生产经营水平。要树立“度电必争”的意识，加强设备管理，及时排除隐患，减少“两个细则”考核和电网限电，提高设备发电效能。同时，积极参与绿电交易，根据月度发电量准确预估绿电交易量，力争绿电交易稳步提升，增加绿色效益。三是要守住“三个底线”。在做好雨季三防专项活动基础上，持续完善双重预防机制建设，加强隐患排查治理，守住安全底线；从“两票三制”入手，加强现场管控，守住标准化作业底线；坚持目标不变、任务不减，分析上半年工作中存在的问题和不足，强化保障措施，守住全年目标任务底线。四是严明规矩意识。深入了解目前公司发展形势，针对旬邑项目推动困难等问题，要改变思路及工作策略，拿出不破楼兰终不还的决心和气概，穷尽所能确保8月底拿到项目核准，为项目早日开工建设奠定坚实基础。