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为落实稳增长各项决策部署，进一步巩固主题教育成果，近日，公司制定出台《2023年稳增长工作措施》（以下简称《措施》），以7项12条具体工作举措力促全年稳增长目标任务高质量完成。

明确工作举措，压实工作责任

科学合理组织生产，全力释放有效产能。所属新元公司抓好设备管理，优化机组运行方式，用好、用足煤泥掺烧系统，抓住冬季用电高峰时机，能发尽发，抢发多发。电石生产加强过程管控，深度开展错峰生产，畅通销售渠道，灵活制定销售方案，实现销售利益最大化。所属新能源公司与配售电公司紧盯设备专项治理工作，提高风、光功率预测准确率，攻坚“两细”考核深挖创效潜力。

多方统筹加强协作，助力共赢发展。以市场化导向为基础，进一步挖掘内部产业链、供应链上下游企业合作需求，拓展协作领域，同步探索公司电力市场大营销模式，提高电力营销效率和质量。

加强项目谋划推进，蓄积转型升级动能。抢抓发展机遇，全力以赴争取规划项目落地；全力做好四季度新能源项目竞配申报工作；扎实推进定边330MW光伏电站项目“板上发电、板下种植、综合创效”模式，拓宽增收渠道。强化现有项目任务落实，早日取得项目核准，以项目带动发展。

一体推进降本增效，提升经济运行质量。树立全方位成本管控理念，加强资金管控，严控“十项”可控费用支出，强化产品成本管控，加大“两金”占用清理，降低财务风险。合理调整债务结构，统筹协调经营资金，通过压降存量有息负债、低息置换等方式，降低财务费用。实施亏损企业治理，严格落实集团公司及电力集团相关工作要求，坚持专项考核与年度目标责任考核相结合，对亏损治理工作严格监督，助推效益提升。

深化改革力求实效，激发企业发展活力。持续落实深化市场化改革重点任务，实施管理人员末等调整、不胜任退出和全员绩效考核，在巩固公司国企改革三年行动成效的基础上，实施新一轮国企改革深化提升行动，助力发展提速增效。

完善科技管理体系，加快创新成果转化。加强与科研院所、行业协会交流合作，加大研发投入，解决生产过程中的难点痛点问题，实现科技创效。探索无人机巡检功能在大型光伏发电管理中高效利用的方式，有序推动300MW汽轮机调节系统性能优化应用、循环流化床锅炉灰渣的处理与综合利用等研究项目，加快创新成果向现实生产力转化。

树牢正确发展理念，防范化解经营风险。建立重大经营风险报告制度，强化事前法律及合规审核；严格落实安全生产主体责任，建立“安全第一责任者主管安全”工作机制，完善全员安全生产责任制；大力实施减污降碳协同增效，严格落实高标准打好污染防治攻坚战和大气污染专项治理行动各项措施，推动公司绿色低碳发展。

强化措施保障，确保见行见效

《措施》中，成立了由公司主要领导任组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的稳增长工作专班，全面指导和督促稳增长工作，协调解决有关重大事项和问题，统筹开展稳增长全过程的服务和保障工作。公司将建立稳增长工作推动情况月报制度，纪检监察、审计等部门将形成协同监督体系，对措施落实情况进行跟踪督导，对稳增长工作做出贡献的单位及部门予以奖励；对落实不力、成效不佳的单位及部门进行通报，并将完成情况纳入月度绩效考核，保障稳增长工作取得实效。