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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“高质量项目建设”建言献策：

紧盯发展大势 积极奋发作为

奋力谱写公司高质量项目建设新篇章

公司副总经济师、沙梁川项目筹建处处长 李晓林

近年来，府能公司紧紧围绕“以新能源发电为主导，以高效煤电为支撑，以电力技术服务为补充”的发展战略，在优质火电项目布局，新能源产业开发，配售电及电力运维市场开拓等方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩，为实现府能公司高质量发展奠定了一定的基础。现就如何更进一步谱写府能公司高质量项目建设新篇章，我认为有以下几点：

一是加快新项目落地和推进。发展是第一要务。“企业大不一定强，但强必须大”，我们必须在企业规模上实现重大突破，才能奠定企业强大的坚实基础。无论是高效煤电项目，还是新能源项目，我们必须竭尽全力确保煤电项目取得核准，新能源项目继续扩大装机容量，实现企业的规模效益双提升，形成企业发展持续向好的强劲动力，奠定事业永续蓬勃发展的坚定基石，这也是提振员工士气的一种有效手段。我们要按照公司的战略部署，制定计划，明确责任，全力推进，确保企业体量规模取得质的突破。

二是加快推进人才队伍建设。人才科技是企业发展的关键因素。企业要发展新项目，开拓新市场，必须以强有力的人才做支撑。我们要加快技术骨干和熟练人员培养和招录，不断充实和加强干部职工队伍建设，加强能力培训，为公司后续发展做好人才保障。

三是加强品牌文化建设。我们要打造“国内一流的电力能源企业”，需要从高端人才引进，发展战略制定等方面，制定系统方案。“高度决定速度”，企业发展理念必须立意要高，发展才有势能，成长才有速度；“角度决定长度”，在科学研判当前能源政策形势的前提下，我们的发展战略必须寻求更加有利的角度，才能在艰难的外部环境中，突出重围，求得生机。身处电力能源传统行业，服务同质化，竞争白热化，如何能在电力行业占据一席之地？我认为：一是要在亮点上做文章。如：清水川公司项目建设中“四个全球首例”的使用，以及“省内最大，国内一流”品牌的打造，给清水川公司营造了许多亮点，扩大了清水川公司的影响力。“要么第一，要么唯一”，我们也必须提炼升华我们的企业文化和项目亮点。二是在核心指标上下功夫。在单位建造成本，发电煤耗等等，能真实反映项目管理水平，经营效率效益的核心指标方面，我们必须持之以恒加强对标学习和交流，加强新技术、新材料、新工艺、新举措等方面的探索应用，勇于创新，不断突破。我们的高效煤电产业布局，要充分发挥技术迭代更新的后发优势，以及身处能源化工基地的资源优势，创立煤电发展新标杆，打造公司高质量发展新亮点。

四是要俯下身子真抓实干。“天下无难事，就怕认真二字”。我们要把蓝图变为现实，必须俯下身子，心无旁骛，专心致志做好自己分内的工作。首先，我们要在思想上高度认识。企业发展了，大家才能好。我们要树立强烈的主人翁责任感，企业的事情就是我们自己的事情，从思想上把个人和企业当成一个共同体，形成企业凝聚力。其次，在行动上要积极统一。企业发展涉及方方面面，我们每个人都有分内的工作，我们首先必须保证我们从事的这一环节稳健可靠，这样才能形成整体全面向好的合力，在目标上清晰明确。我们要按照公司的统一部署和安排，扎实制定中长期工作计划，明确阶段性目标任务，这样才能保证各项工作的全面落实。

“三年三个八千万”是煤电项目落地发展最后的窗口期，也是府能公司实现跨越式发展在最为关键的时刻，我们必须全力以赴确保沙梁川、袁大滩等优质高效煤电项目核准在激烈的竞争中胜出，我们将百折不挠，砥砺奋进，确保目标任务的实现。