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1月3日，公司党委书记、董事长李宁深入市场交易一线看望慰问了坚守岗位的榆林配售电公司和新元公司市场营销人员，向他们送去了亲切慰问和关怀，并就电力营销工作进行了详细座谈。

期间，他认真听取了营销人员汇报的当前电力营销基本情况、形势分析、存在问题和今后打算，并和大家就公司做大做强市场营销问题进行了详细讨论。针对目前的营销形势和问题，他指出：一是要千方百计争取火电开机率。要积极对标略阳电厂，及时关注陕北区域断面输送情况，努力争取市场交易高价电量，做好与电网公司的沟通协调工作，争取火电多发、满发和稳发；二是要群策群力降低新能源限电。要及时掌握送出线路检修计划、调峰限电、断面输送限电、风光功率预测等市场因素，及时作出判断分析，全力降低新能源限电负荷，争取新能源能发尽发、发则满发；三是要积极争取“两细考核”奖补收益。要认真研究解读两细考核相关细则，挖掘“加分项”，减少“扣分项”，做好两细考核“加减法”文章；四是要加强发售两侧协同作战。要做好发电侧“市场电必争、效益电必发”，售电侧“市场率提高、影响力提升”的原则，积极争取优质用户，全力保障发电负荷，积极配合，协同作战，做到发售两侧齐头并进、双向盈利。

在关怀中激励，在激励中奋进。全体营销人员将公司领导的关心、关爱，转化为“打冲锋、占高地”的拼搏力量，大家一致表示，一定要以忠诚府能的责任感、时不我待的紧迫感，紧紧盯住“挂图销售任务目标”，把价值营销深耕于市场，把精准服务扎根于一线，把增效增收助力于府能，坚决打赢2024年电力营销攻坚战。