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今年以来，定边新能源公司紧盯“稳增长”目标，全力冲刺年度目标任务，不断挖掘生产质效，牢固树立“四种经营理念”，走好企业绿色可持续发展道路。截至6月24日，发电量实现全年50%任务目标，完成全年利润的64%，超前完成“双过半”，创公司成立以来的最好成绩，为完成全年任务目标打下坚实基础。

卓越领航，拧紧党建引领“绳索”

充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，不断加强党的建设，严格落实“第一议题”制度，认真执行“三会一课”制度，为圆满完成年度任务目标奠定基础。聚焦党建和当前生产经营发展，对部分光伏组件支架角度进行自主调整，使光伏板更加充分的利用光照时长提高组件发电效率；进行逆变器清灰除尘工作与滤网改造升级工作，做到提高发电设备的稳定性与可靠性；着力于完善内控管理机制，深化合规管理体系建设，实行日常合规监控、检查与督促并重，逐步推动合规管理工作走向正轨。

攻坚克难，瞄准生产经营“方向”

坚持全面发展，制定下发《2024年经营目标责任分解落实方案》，对财务指标、生产指标、项目开发、项目建设等工作进行统筹安排，一鼓作气抢抓业务进度，优化升级电站的光功率预测系统，进而减少由于光功率偏差而导致的“两个细则”考核。牢固树立市场意识和营销意识，对电力市场现货交易等政策法规进行学习研究，坚持“以价差弥补量差”，最大限度争取现货收益，按照“高售低购”原则执行现货交易，从而增加收益。同步健全经营管理例会制度，做好月度生产经营总结分析，高效快速开展周例会调度，紧密跟进重点工作日进度，确保各项工作掷地有声，落实到位，实现闭环管理。

细化管理，助力人才培养“腾飞”

紧抓人才队伍发展理念，从0到1、从1到10，坚持人才高质量发展原则，不断做大做强人才队伍建设力度，建立健全人才培养体系，创新高技能人才培养模式。利用班前班后会对电站当天“疑难杂症”或基础知识的提问抽考，对不达标人员进行“加试”或“复试”等。组织人员进行特殊作业取证和风力发电相关知识的学习，通过多方位的培训学习，人员基础知识与专业技能得到质的飞跃。此外，还从细微处入手，加强对事故预想本的“再利用”及每周组织一至两次的“夜课堂”知识竞赛，皆在提高人员专业素质，确保设备的安全稳定，助推企业实现高质量发展。

安全生产，把牢企业发展“脉搏”

深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高压态势，推进安全生产治本攻坚三年行动，制定了安全生产工作部署和年度应急演练计划，组织召开安全生产支委会、安委会，谋划部署安排安全生产工作，组织开展各类安全生产宣传活动，积极开展安全思想、事故警示教育，持续深化反“三违”工作，强化问责力度，聚焦安全风险研判，抓实隐患闭环治理。同时，以精益化管理为抓手，强化设备定期保养和日常维护消缺工作，注重检修过程管理，不断提升设备运行管理水平。上半年，共执行工作票46份，合格率100%。落实专责监督、综合监督、责任追究的“大监督”模式，形成“抓全员、全员抓”安全工作合力。进行安全目标量化考核、安全生产承诺、安全“双承包”“双追责”“双述职”“一岗一清单”“一人一本账”、安全约谈等行之有效的工作举措，进一步夯实了安全生产责任。