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班组作为安全管理的前沿阵地，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。今年以来，电厂全面加强班组建设，持续推进安全生产标准化班组、“零三违”班组建设，巩固班组建设成果，让班组建设在企业发展中发挥效能。

推行安全标准化，筑牢安全防线。电厂各班组建立了“反三违”台账、厂区重点防火部位巡查台账、消防设施器材管理台账、安全活动记录台账，极大地避免了漏查、漏签、漏报等安全隐患。建立标准化作业制度，严格要求各工作环节必须按标准进行，录制标准化视频进行推广，使标准化生产的理念灌输到每个人心中。

开好班前班后会，提高班组水平。进一步规范了班组班前班后会，将“三题一案——三个专业技术问题和一个事故案例”的讲授引入班前会，有效提高了人员的技术水平和事故处置技能。班前会中班组长针对当班发生的实际情况进行事故超前预测，在布置生产任务的同时指出可能影响安全的因素，并制定预防措施。班后会总结当班期间存在的问题，为以后的类似工作提出整改意见。

创新培训方式，提升业务技能。开展“人人上讲台，个个有提升”培训活动，坚持“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，制定具体培训计划，积极开展岗位练兵、师带徒等灵活多样的班组培训活动，并利用班前会、岗位巡查时进行抽查提问，以考促学，激发员工的学习积极性，有效提升各岗位员工技能水平。同时，定期开展各类技能比赛，组织班组成员相互切磋、分享经验，进行交叉学习，促进班组员工能力水平整体提高。

抓牢关键指标，提高经营效益。进入7月，电厂以电量抢发、成本管控为主线，与西安分公司紧密合作，每日紧盯负荷曲线，积极抢发电量。深入挖掘循环流化床锅炉优势，开展“值际小指标竞赛”，严格管控重点设备运行指标，将各项关键指标“解码”至班组，把责任落实到岗位和个人，每班复盘，每周分析总结，每月指标上墙公示，确保每一名员工都知晓指标完成情况。实施优化劣质煤掺烧措施，加强劣质煤掺烧管理，确保应掺尽掺、能掺多掺。