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近日，陕煤集团2024年半年工作会、陕煤电力集团上半年经济运行分析会、府能公司2024年半年工作会陆续召开，会议全面总结了上半年的工作成果，深入剖析了当前面临的形势和问题，明确部署了下半年的工作任务和重点。会后，新元公司电厂、电石厂、机关各职能部门迅速行动，积极组织传达学习会议精神，掀起了一股学习热潮。

电厂针对目前形势任务要求，一是要统一思想，全体干部职工要深刻领会、准确把握会议精神实质；二是要凝聚合力，认真践行“四种经营理念”，突出“效益为先、价值为本”导向，坚持“用紧日子过好日子”，扎实开展“一分钱成本攻坚行动”，奋力实现全年度电成本下降1分钱/千瓦时的攻坚目标；三是要认真执行“一抢二降三控四提升”工作要求，利用好“迎峰度夏”保供有利时机，抢发增发电量，以量提效。加大沟通协调力度，认清市场电量、调度电量、生产电量三者关系，千方百计争取市场电量。

电石厂针对目前经营形势，结合工作实际，共同谋思路、出主意、想办法。一是要切实增强“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的使命感，全力打好治亏攻坚战，转变思路，狠下功夫，千方百计扭转经营困局；二是牢牢树立“一切成本费用皆可控”的理念，以降低生产成本为出发点，根据峰、平、谷时段电价的差异，严格落实深度错峰生产措施，积极参与负荷侧调峰及电力现货交易，降低用电成本；三是要深入挖潜，鼓励全员参与到修旧利废降本增效工作中来，将降本增效工作贯穿于生产检修全过程；四是要筑牢安全环保底线，强化全员安全环保意识，加大隐患排查治理力度，确保安全生产形势持续稳定向好。

该公司机关各职能部门通过学习后表示，一是要加强学习，提高标准，对待工作严格要求，振奋精神、锐意进取，齐心协力开展好下半年工作；二是要强化工作作风，持续深入推进作风建设，加强纪律管理，推进作风能力提升；三是要坚定不移贯穿“以合规管理和法治新府能建设为引领的经营管理提升年”这条主线开展，强化合规管理，防控风险；四是要聚焦短板攻坚，全力冲刺目标，认清当前形势，明确工作中的突出问题，对目标计划进行再审视、再谋划、再修订。深入挖掘指标短板和问题根源，提振信心，攻坚克难。

通过传达学习，该公司全体员工对会议精神有了深刻地认识和理解。大家纷纷表示，将以半年工作会精神为指引，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，为实现公司全年目标任务努力奋斗。