经营管理

7月24日，定边新能源公司召开上半年工作会，该公司领导班子及各部门负责人参加了会议。

会议听取了各部门上半年重点工作完成情况、存在的问题以及应对策略、下半年工作计划等汇报。该公司领导充分肯定了各部门上半年取得的成绩，对各部门工作情况及存在不足逐一点评、全面剖析，并就下一步工作进行部署。

会议对下半年工作提出具体要求。一是紧盯安全生产不放松。牢固树立安全意识，严格执行“一岗双责”，把责任量化到岗、细化到人，常态化开展安全生产监督，不断压实监督责任，全力防范化解各类安全风险，确保安全生产形势稳定向好；二是紧抓旬邑项目不放松。要加快推动旬邑项目工期进度，实现工作年度目标任务；三是紧抓项目开发不放松。要大力开展抽水蓄能、电化学储能等储能建设，为公司发展建设储备后备资源，为企业转型升级提供充足动力；四是紧抓业务拓展不放松。积极推进电力营销和运维承办，争取更多项目，保障公司发展良性运行；五是紧抓降本增效不放松。以“一分钱”成本攻坚战、“一抢二降三控四提升”等措施来降本增效，公司全体上下要全力以赴节约生产费用，让“降”字首当其冲，把“增”字落到实处，助推公司经营提质、发展提质；六是紧抓作风改善不放松。各部门负责人，要以身作则、实干为先，在常和长、严和实、深和细上下功夫，确保作风建设制度化、常态化、长效化；七是紧抓人才培养不放松。大力做好人才发展制度保障，鼓励技能人才发挥创新能力，在青年中根治“工匠精神”，营造出“人人皆可才、人人尽展其才”的良好氛围。

会议强调，下半年是实现全年目标的重要冲刺阶段，全体职工要有高度的紧张感、责任感，在加快业务发展上出真招，在推动工作落实上求真效，为全面实现全年目标任务而努力奋斗!