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“12月5日14:46靖边100MW风电项目#2风机并网成功，开始发电；新元公司#1/2机组运行，负荷300/300MW，日发电量1126.26万、月发电量5017.38万”……一串串调度信息和生产数据背后，是府谷能源公司上下铆足干劲、奋力拼搏，冲刺稳增长、决胜总目标的攻坚状态和扎实行动。

项目建设提“速”。公司坚持“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，切实把牢项目建设牵引“火车头”。以高质量项目推进年为抓手，建立领导包抓、项目专班推进机制，倒排计划，拉满项目建设进度条。“新元公司电厂电池储能调频项目初设通过评审，机组供热改造等项目建设鏖战正酣”“靖边王渠则100MW风电场项目正在向全容量并网做最后冲刺……”按照“谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批”的“四个一批”项目开发建设模式，公司持续以项目开发建设“优存量、拓增量”，加快培育新质生产力，完成旬邑200MW风电项目核准落地，取得汉阴100MW光伏、白水50MW、长武100MW风电项目竞配指标，火储联调项目获得国家超长期特别国债支持，各项目立项手续紧锣密鼓办理，以项目建设“一子落”推动改革发展“满盘活”。

安全生产保“稳”。按照岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”安排，连日来，公司积极组织开展拉网式安全环保大检查，突出“三违”治理、危大工程等重点领域，加强隐患排查整治。在公司各生产一线，一场隐患排查治理攻坚仗全面打响。该公司花马池电站，围绕防范冬季火灾风险，全面消除消防设施、光伏区杂草与易燃物、电缆接头松动等方面隐患。葛家山风电建设现场，严格落实危大工程施工方案，做好风机吊装安全措施落实和旁站盯防。结合生产特点，所属新元公司电厂、电石厂，在做好设备治理和隐患排查整治的同时，积极开展消防等事故应急演练，提升应急处突能力，有效筑牢安全防线。

经营管理创“效”。该公司积极舞活电力营销龙头，发力辅助服务业务，开拓新疆、宁夏等省外市场，售电业绩跃居全省前三，绿电交易晋位省内第一，实现现货增收1700余万元。推进新能源项目智慧运维，建设的新能源智控中心近期全面投运，有效实现新能源厂站集中管理、无人值守。抢抓迎峰度冬、全网负荷提升的有利时机，所属新元公司火电机组切实做好生产运行组织，确保设备高负荷顶得起、稳得住，低负荷降得下，通过“两细”考核、深调服务增加收益达到3000余万元。在花马池光伏电站，运维人员自主完成光伏组件支架角度调整，力争电量应发尽发、满发多发，日发电量保持在130万kwh以上，累计发电逾4.3亿kwh。为推进挖潜增效，他们积极实施“光伏+特色养殖”，实现土地资源高效利用，走出“农光互补”“畜光互补”发展新路子。在电石厂，一场降本增效攻坚战全面打响，生产技术人员对运行参数反复调试校准，精准掌控电极入炉深度、炉料配比及相关参数，使电石生成反应更加高效稳定，通过错峰生产、现货交易、减员提效等多种组合手段，各项生产指标持续向好，生产成本降低349元/吨。

作风建设聚“力”。突出形势任务教育，组织举办“凝共识、聚众智、谋发展”形势政策学习研讨会，凝聚“以新能源为主导，‘两个一体化’为支撑，电力服务为补充”发展战略共识；开展“讲形势、宣政策、提效益”领导干部下基层形势任务报告会10余场次，统一干部职工思想。坚持向作风要效益，集中开展作风纪律专项整治，突出重点任务督查督办，向实处发力、向业务延伸，周周通报、实时兑现，让干部工作有责任、有压力、有动力。实施责任共担、上下同考，强化绩效管理、目标考核，突出刚性兑现。深化推进管理效能提升，全面完成“三定”工作任务。通过机构改革、减上补下、流程再造，管理效能显著提升。

没有等来的辉煌，只有拼搏出来的成绩。府谷能源以创新之举、实干之姿，按下快进键、跑出加速度，以四季度稳增长，力促全年工作满堂红，努力交上一份稳增长的“府能答卷”。