专题专栏

内强外拓聚势能 勇立潮头创一流

府能公司四届一次职代会暨2025年工作会召开，为企业高质量发展定方向、擘蓝图、明路径，让我们备受鼓舞，深感责任重大。2025年，配售电公司将紧扣“五个走在前、做示范”“七个新成效”要求，锚目标、定航向、启新程，以“六推进跃升”打赢内强外拓攻坚战。

一是推进经营提质跃上“新台阶”。以“思想活、观念新”破局，深化国企改革三年行动，优化治理体系，拧紧成本管控“螺丝钉”，用好榆林“运检基地”等技术平台，挖潜设备效能，确保机组“多发、满发、少弃”；二是推进项目开发建设跃上“新蓝海”。锚定目标，倒排工期、挂图作战，王渠则项目6月底综合竣工验收、桑树坪项目年底并网，白水、长武项目具备开工条件，同步以“四个一批”机制储备300MW新能源指标；三是推进综合能源服务跃上“新版图”，聚焦主责主业，推动售电扩容增量，智能运维创建标杆，打破“三大服务”外部市场坚冰，延伸电力工程、虚拟电厂等新业态；四是推进安全管理跃上“屏障区”，构建“1+2+3+4+5”管控体系，推动人防向技防转型，严查“三违”、狠抓过程，守牢安全环保防线；五是推进党建引领跃上“新标杆”，以特色品牌创建凝聚合力，建强“四支队伍”，严管招投标、物资采购等重点领域，让巡察整改闭环见效，以清风正气护航发展；六是推进干部能力跃上“新维度”，树立“实绩实效”风向标，强化素质提能、考核倒逼、监督问效，让“躺平者”挪位、“实干者”有位，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军。