专题专栏

府能公司2025年工作会提出以五个“走在前、做示范”锻造发展新优势，实现“七个新突破”工作目标，以重大项目投资、高效内部协同、领导班子建设、巡视巡察审计问题整改四项重点工作构建发展新格局，以“协同高效联动”引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年工作定位，为新元公司深挖提质增效潜力，提供了重要遵循和方向指引，坚定了全部干部职工的信心决心。

面对新形势、新任务、新挑战，新元公司将认真贯彻府能公司各项决策部署，紧紧围绕“高效协同、提质增效、合规巩固、项目发力”四条主线，持续厚植“四种经营理念”，坚决打赢“生存保卫战”。一是着力实施安全治本攻坚，按照“严、细、实”的要求，优化安全监督网络，创新安全监督方式，严格落实“三项严管措施”，提升“两重点一重大”区域风险监测预警和突发异常状况处置能力。建立生产装置和在建（技改）项目安全工作信息互通机制，实现风险告知对象覆盖全面、安全防护措施“双向保障”。强化“一废一品一库”等重点环节环境隐患排查和风险防控，加快推进固废综合利用项目，逐项落实项目建设要素，打通电厂灰渣资源化、集约化利用路径。二是厚植“四种经营理念”，紧扣精益管理提升，将“极致成本”理念转化为员工日常行动自觉。统筹做好“三个电量”“两个市场”，提高现货交易、辅助服务收入，“铁腕”推进电石治亏、电厂提效措施落实落地，通过采购降本、生产控耗、营销增收、创新提效，多措并举扎住经营“失血点”。三是围绕国企改革深化提升行动高质量收官目标，确保6月底前全面完成国企改革25项主体任务。深化改革创效，对标行业领先企业，苦练内功、对标找差，复制行业先进管理模式，完成生产部门“三定”改革，压缩管理层级、优化人员结构，推动薪酬向关键骨干岗位和苦脏累险一线倾斜。四是完善合规管理体制，全面落实“合规管理巩固年”工作要求，建立风险监测预警及风险预警清单，实行重大决策法律可行性论证、重要经营事项法规前置审核，常态化开展内部审计、合规“体检”，筑牢公司运营管理风险防控“防火墙”。五是积极推动项目开发建设，加快推动供热项目、调频调峰储能项目早投运、早见效、早收益。积极跟进“两新”“两重”政策和新一轮超长期特别国债发行投向领域，抢抓经济社会绿色转型和新型电力系统建设机遇，提早布局机组扩容改造和绿氨掺烧等一批有利于产业结构优化、发展动能提升的高品质项目。