经营管理

为进一步提升现货交易业务能力，加快推动公司市场化交易水平迈上新台阶。4月9日，榆林配售电公司市场营销部赴陕煤电力山西综合能源服务公司开展为期15天的对标学习，通过实地考察、座谈交流、案例研讨等方式，深入学习电力现货交易机制、市场策略及风险管控经验，为推动公司电力交易业务高质量发展注入新动能。

走出去：以问题为导向，精准对标学习。面对交易规则复杂、价格波动频繁、风险防控难度大等挑战，该公司主动打破地域壁垒，学习山西公司在不同市场供需场景下的报价策略、负荷预测模型及中长期交易与现货交易的协同机制，借鉴其在市场风险预警、极端价格波动应对及合规性管理方面的成熟做法。“电力现货交易不仅是技术战，更是信息战、策略战。只有精准把握市场脉搏，才能实现效益最大化。”团队成员在交流中深有感触。

学回来：以目标为引领，推动成果转化。此次学习不仅是“取经之旅”，更是“赋能之行”。返程后，该公司营销团队迅速召开总结会，结合公司实际，明确将学习成果转化为具体行动，第一时间建立分时电价预测模型，优化报价决策流程，提升交易灵活性与响应速度。“我们将以此次学习为契机，建立常态化对标机制，每周开展‘电力交易微课堂’，组织全员学习政策法规和实战案例，确保‘走出去’的经验真正落地生根。”

深体会：以实践为根基，凝聚奋进力量。通过本次学习，团队成员深刻认识到电力现货交易对企业效益和市场竞争力的重要意义，更感受到“本领恐慌”的紧迫感。从眼界、细节、创新三个方面认识到了当前全国电力市场视角下的现货交易，对负荷预测偏差率控制到交易时段优化，每个环节的精细化操作有了更加深刻的理解。

“这次学习不仅让我们收获了‘方法论’，更激发了团队‘二次创业’的斗志。我们将以更开放的姿态拥抱市场变革，为公司打造区域电力服务标杆贡献力量！”市场营销部骨干成员崔浩楠在心得分享中说道。