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7月23日，新元公司召开2025年半年工作会暨安全环保工作会。会议传达了陕煤集团、电力集团和府能公司半年工作相关会议精神，全面总结了公司上半年工作得失，全方位分析当前面临形势，部署下半年重点任务，激励广大干部职工进一步提振信心、鼓足干劲，推动全年生产经营目标顺利实现。

会议从“高标准筑牢风险管控防护堤、深层次发力治亏创效关键点、聚合力攻坚改革发展硬任务、抓关键激发科技创新源动力、稳牵引扩展项目建设新领地、强党建构建融合发展新格局”六个方面系统总结了公司上半年工作，剖析了问题短板，并对下半年工作进行安排部署。一要夯实本质安全基础，提升风险防控能力。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，提升“双重预防”与“两化融合”建设水平；严防运营管理风险、规范业务审批流程，确保不发生程序性、全局性风险。二要锚定效益导向，优化价值创造举措。持续优化用能结构，深度“错峰生产”，精细工艺控制，加大营销力度，进一步降低电石生产能耗物耗；加强电力市场政策规则研判，灵活制定交易策略，争发抢发效益电。三要攻坚设备可靠治理，保障生产运行稳定。深入推进“设备检修运行双主人制”管理模式。动态消除设备缺陷，提升生产运行稳定性，做好电力、热力能源保供。四要拓展改革提升路径，积蓄蓬勃发展后劲。持续推动减员增效，常态化实施竞争上岗、末等调整机制。设置“容错清单”，鼓励干部职工思想大破冰、行动大突围，为治亏创效注入“敢闯敢试”动力。五要精益项目建设管理，保障工程质量进度。统筹协调施工、监理、设备物资供应单位做好施工要素保障。编制“十五五”规划，优化“风光火储、源网荷储”产业结构。六要聚焦党建引领导向，凝聚克难奋进合力。深入贯彻落实领导干部包抓制度，淬炼一支可堪重任、能挑重担的领导干部队伍。坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，协同“大监督”机制创建。

会议指出，今年以来，公司锚定“精益管理提升”工作主线，将“四种经营理念”转化为具体实践，有力应对严峻的市场形势挑战和艰巨的改革发展任务，实现了集团下达的治亏目标。

会议强调，公司上下要提高对企业发展阶段的规律性认识、准确把握市场周期波动的深层次逻辑，坚定“做则必成、行则必至”的信心决心，推动公司在全国统一电力市场建设背景下展现新作为、取得新突破。就做好下半年工作，会议要求，一要强化战略共识，凝聚攻坚合力。延伸开展“思想大讨论”活动，推动干部职工思想革新、理念刷新、行动创新，促进各项工作开展从“被动应变”向“主动求变”转变。二要补齐作风能力短板，提升执行穿透力。摒弃“等靠要”路径依赖，强化危机意识，倒逼走出“舒适区”。刀刃向内深化改革，加大薪酬分配向技能人才、一线职工倾斜力度。三要破解经营困境实现质效双提升。电石厂以用户为“圆心”科学调整生产负荷和产品品质，通过合同动态议价等举措进一步降低成本。积极推动生产方式数字化改造、智能化升级，全面提高劳动生产率。电厂要学深、悟透、用活现货交易机制，提高辅助服务能力，增加非电收入。四要加速项目推进，确保目标达成。完善“领导牵头、专班推进”项目建设管理体系，统筹安排、同步开展外部手续办理和内部施工组织，确保项目如期投运。着力推动传统产业向高端化、绿色化、智能化转型，紧扣“双碳”目标，培育战新产业，加速布局新型储能、低碳技术应用等“新蓝海”领域，全力提升公司电力资产组合运营能力。

会议还听取了公司半年安全环保工作报告。电石生产部、发电运行部、检修维护部、项目开发建设部四个部门负责人在会上就相关工作作了表态发言。