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7月24日，榆林配售电公司召开2024年上半年工作会、经济运行分析会及安全环保工作会。该公司领导班子、各部门负责人及各区域员工参加会议。

会议传达学习了陕煤集团、电力集团及府能公司半年工作会相关会议精神，从“稳、进、新、好、增”五方面总结回顾了上半年工作成效，深入剖析存在问题与挑战，并对下半年重点任务进行了周密部署。会议要求全体干部职工进一步统一思想、锚定目标、迎难而上、奋力攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成。

聚焦公司高质量发展，报告立足公司现有优势、发展态势与产业增势三个维度，擘画了未来发展蓝图，并围绕七个方面对下半年工作提出了具体要求：一是深化改革创新，持续深化体制机制改革，优化差异化薪酬体系，完善市场化、竞争性用工机制；二是强化合规管理，进一步健全制度体系，着力构建“合规－内控－审计”三位一体的高效监管体系；三是拓展市场空间，加大市场开拓力度，坚持走出去、拓市场，重点发力电力营销及“三大服务”业务拓展；四是夯实人才根基，探索“聚凤筑巢”新路径，健全引才育才用才机制，推行三级“导师培养”机制，保障后备人才源头充盈、梯队活力；五是攻坚项目建设，在建项目要挂图作战、压茬推进；谋划项目需前瞻布局、接续储备；六是深化提质增效，在运项目精益求精，成本管控刀刃向内，全面提升经营效益；七是坚持共建共享，牢固树立“以人为本”理念，持续提升员工幸福感与归属感。

会议最后强调，当前正值公司聚力打赢“攻坚战”、决胜“总目标”的关键时期，全体职工务必迅速紧起来、奋力跑起来、全力拼起来，发扬钉钉子精神狠抓落实，全力冲刺三季度，决战决胜四季度，以昂扬斗志确保全年目标任务圆满完成！