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7月24日，榆林配售电公司正式启动“导师培养”薪火工程。该工程旨在通过分层级、精准化的“传帮带”机制，实现经验传承与青年成长的双向赋能，为公司高质量发展筑牢坚实人才根基。该公司领导班子成员，各部门负责人及员工代表参加会议。

会议强调，人才是企业发展的核心动能。“导师培养”薪火工程是公司强化人才梯队建设、提升核心竞争力的重要抓手。工程将依托经验丰富的核心骨干力量，与青年员工、新入职人员及潜力人才精准结对，建立长效“传帮带”机制，加速知识技能传承与人才成长步伐。会议要求全体参与者深刻认识人才培养的紧迫性，紧密围绕公司业务发展和岗位核心能力需求，将解决生产经营实际问题、提升岗位业绩作为培养工作的出发点和落脚点，确保工程取得实效。

本次“薪火工程”精心构建了覆盖多层次的导师培养体系，严格遵循层级匹配与双向选择原则，确保师徒组合精准对接业务目标与个人发展。为保障培养质量，建立了科学的闭环管理机制：师徒共同制定《个性化培养计划书》，设定清晰可量化的技能提升与业绩目标；实施以目标达成度为核心、过程跟踪与综合评议相结合的考核体系，重点检验解决实际问题和项目攻坚能力；配套设立“优秀导师”与“成长之星”荣誉称号，并将培养成效作为晋升评优的重要依据，有效激发师徒积极性。

启动会上，首批导师与学员代表举行了庄重的结对签约仪式，标志着“薪火相传”的师徒关系正式缔结。与会人员表示，“薪火工程”不仅搭建了技能传承的桥梁，更承载着企业文化与工匠精神的赓续，必将为公司人才生态注入蓬勃活力。