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作风严谨筑根基，干劲十足促发展。今年以来，新元公司厚植“四种经营理念”，突出“明职责、重考核、优质效”价值导向，全体干部职工马力全开抓实抓细改革发展各项工作，汇聚起蓄势待发的强劲动能。

筑牢作风建设思想根基

思想是行动的先导，更是作风建设的源头活水。公司将思想教育置于首位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定下发《开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，借助党委理论学习中心组学习会等载体，举办学习教育读书班，深入学习中央八项规定及其实施细则精神、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等内容，围绕深化理论武装、抓好作风建设，推动公司打赢“治亏创效翻身仗”进行研讨交流，切实做到学深悟透。所属各党支部结合实际，充分利用“三会一课”、主题党日等载体形式，原原本本学习《贯彻落实中央八项规定精神学习读本》内容，并以中央八项规定精神为标杆，以反面典型案例为镜鉴开展警示教育，引导教育党员干部自觉践行廉洁自律、敬业奉献的工作理念。

夯实作风建设制度保障

欲知平直，必先准绳；欲知方圆，必先规矩。公司以制度完善为抓手，构建科学严谨、务实高效的作风建设体系。修订公司管理制度，从考勤管理到岗位纪律，从职责划分到考核奖惩，制度设计细致入微。为协同发力推动重点工作开展，组织各部门结合实际制定年度重点工作任务分解表张贴于部室内醒目位置，任务精准分解到岗到人，进一步优化工作流程与责任清单，形成“事事有人管、人人有专责”的工作格局。此外，制定下发《关于开展2025年中层管理人员季度考核排名的通知》，按季度开展中层管理人员考核排名，以制度刚性激发干事创业活力，持续营造晋位争先的工作氛围。

搭好平台淬炼过硬本领

人才是创新之核、发展之要、强企之基。公司坚持把人才队伍培养和创新工作相融合，致力于构建高效培训体系，搭建多元化培训平台，提升培训效能，赋能人才成长。紧扣“干部能力提升年”工作定位，制定《干部能力提升行动实施方案》，开展“干部上讲台”活动，每月安排三名管理干部围绕思想理论、合规管理提升和电力能源产业政策等方面内容，进行授课，拓宽干部职工视野格局，增长业务知识；开展“导师培养”“师带徒”人才培养活动，同步利用劳模（工匠）创新工作室、“职业技能鉴定等平台，探索优化企业人才“选、育、用、留”方法路径。与此同时，公司还注重“实践课堂”教学，深入开展岗位练兵、技能比武等系列活动，不断培养技术骨干，提高全员能力水平，为公司充实新鲜血液，巩固人才发展的基础。

督导检查推进工作开展

公司不断深化抓落实就是抓作风、抓作风就是抓发展的思想，在安全责任履职、项目建设、降本增效等领域开展作风建设提升行动，每周下发检查通报，对违规违纪行为进行严肃查处，坚持用监督传递压力，用压力推动落实。

开展周重点工作督办，建立周重点任务督办清单，做到每个事项明确负责部室、节点计划、完成时限等信息，将任务责任落实到人、落实到事、落实到每个环节。以清单明目标、压责任、聚合力，有效推动周各项重点工作任务落地见效。强化执纪监督，围绕工程建设、物资供应、风险管理、值班值守等领域进行专项监督，通过深入现场检查，促进公司各项生产经营工作高效有序开展，让好作风释放强大战斗力。上半年，公司建设的国内首例含钠离子火电调频项目成功并网，两项科技创新成果在2025年陕西省“三新三小”创新竞赛中获评优胜奖，“两细”考核收益1100余万元，“十项费用”同比下降39.4万元，生产经营同比减亏1100余万元，圆满完成上半年治亏任务目标。